试论我国中小企业财务管理创新.docxVIP

试 论 我 国 中 小 企 业 的 财 务 食 管 品 理 科 学 创 刘 与 超 工 20080814204 程 新 082 试论班我国中小公司的财务管理创新 摘要：经济的迅速发展，使我国小型公司财务管理也翻开了新的 场面。但由于受到公司规模等限制与影响，我国中小型公司财务管理 仍存在一定的问题，因此，财务管理的创新成为中小型公司管理者关 注的焦点。 重点词：财务管理中小型公司创新 Abstract：Therapiddevelopmentofeconomy,makeourcountry smallbusinessfinancialmanagementalsoopensanewsituation. Butduetotheinfluenceandrestrictionofenterprisescale,ourcountrysmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementtherearestillsomeproblems,therefore,theinnovationoffinancialmanagementinsmallandmediumenterprisemanagementbecomethefocus Keywords：  Financialmanagement  Small  and  medium  sized enterprises  Innovation 进入21世纪以来，我国经济获得迅速发展，尤其是中小型公司更 是如雨后春笋般迅速成长。据有关部门的数据统计，至2005年末，我国中小公司占全国公司数量的99%以上，创建占六成左右的公民生产总值，并担当着促使经济发展、促使技术创新、增加人员就业等项目，它是经济发展中最具活力与上涨力的经济组织。由于受本身规模等影响，这些中小型公司的财务管理上受到很大限制，致使在营运、筹资等方面存在诸多问题，阻挡公司的发展。 一、中小型公司财务管理的问题 （一）财务控制薄弱 受公司规模的影响，中小型公司对现金的管理不严，并没有形成科学的财务管理理念。一方面管理者认为资本越多越好，却从不着重闲置资本的周转，造成资本使用缺少计划与安排，易出现部分资本在营运过程中的浪费；另一方面关于赊账资本缺乏有效的管理，造成资 金回收困难，应收账款周转迟缓，一旦公司需要大量资本支持进一步发展时，公司缺乏有效的资本投入；三是不少中小公司管理者关于存货的控制力较为薄弱，造成资本周转失灵；除此之外，关于产成品、成品、原材料等的管理不到位，出现问题无人管理，也致使财产严重浪费，而这些都是中小公司财产管理上存在的问题。 （二）融资困难，资本严重不足 中小型公司最大的问题就是融资难、担保难。受公司规模的限制，资本投入本身不足。如有欠债等情况，易造成中小型公司信用等级低，融资困难。而我国并没有专设针对中小型公司的管理扶助机构，国家优惠政策并没有多少向中小型公司倾斜，使这些公司一直处于独立发展，自生自灭的状态。长久处于不利的地位，造成了公司在融资上的困难，缺乏进一步发展的资本保障。 我国银行受传统政策与观点的影响，过多地关注大型及国有公司，对中小型公司的贷款不够，也在另一方面影响了中小型公司的资本运转情况。而银行和一般金融机构是中小型公司资本的主要根源， 但相对大型国有公司，中小型公司贷款难度较大，即便贷下款来，也易出现贷款利率高等因素增加资秋风险，间接地增加了中小型公司的融资成本。因此中小型公司在收到资本的情况下，很少考虑要怎样扩大自己规模，而更多将注意力转向怎样赶快收回资本，而不做长久打算，体现快钱快捞等急于求成的现象，这也造成中小型公司难以有较大的发展。 （三）管理模式僵化、陈旧 中小型公司一般投资者便是经营者，这种集权化管理模式会影响到公司财务的管理。公司领导的集权管理，整个公司的发展方向全部由管理者一个人说的算，管理者关于财务管理缺乏有效的理论与实操经验，易致使财务管理者职责不分，管理杂乱，财务监控不严，财务信息数据不准等问题。加之公司有没特意看管审计人员，很难保障资本的有效与合现应用。 （四）财务管理人员职业技术较低 受公司发展阶段影响，尤其是创业中的公司，多以家族性为主，而财务作为一个公司的核心部分，多由家族内较为亲近的人进行操 作，而这些人部分没有经过特意的财务管理学习，关于财务管理更是仅限于记帐、统计收益等，没有有效的做到财务管理等职责。财务管理得出的数据，将为公司发展提供有效的数据支持，而受这些财务管理人员本身的技术影响，中小型公司财务管理往往没有有效地发挥出其真实的作用。 二、财务管理未来的发展创新 （一）财务管理目标的创新 怎样有效地经过财务资本的看管，躲避公司财务管理中的风险，实现收益的最大化，是公司财务管理中最直接的目标。随着社会经济