辩稿企业竞争的本质是人才的竞争.docxVIP

企 业 竞 争 的 本 质 是 人 才 的 竞 争 企业的竞争力来源于企业的价值，文化只是充当价值导向运用，且不是企 业唯一的价值导向，而人才能创造价值。 首先，让我们先来看一看人才与企业的关系：第一，人才的作用是贯穿企业始终的；第二，企业需要以人力资源为核心的组织；第三，建立完善的人力资源管 理体系才能充分发挥人才的价值。优秀企业的发展历程始终伴随着人才的培育过程。 人才对企业的重要性已是不争的事实。 那么人才对企业的核心竞争力起到什么作用呢？丰田公司常说 “我们不止制造汽车， 我们也在塑造人。”每一项环节都是培训和提升企业人员的机会。海尔全球员工超过8 万人，连续 11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。“人人都是人才” 这是海尔集团的人才观。优秀企业从制度到企业理念，无不体现了人才兴企的价值观。知识时代谁掌握了核心技能， 谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。显然，人才已成为企业发展 的核心竞争力。 再看企业、人才、文化三者关系：企业需要人才，企业也需要文化；人才 创造文化，文化培养人才。文化是什么？是企业价值观。而价值观是由人形成的，由此可见，企业文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。文化只 是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话， 而人才能创造价值。因此我们说企业竞争的本质是人才的竞争。 此外，对方辩友认为企业靠文化吸引人才，以此来说企业竞争的本质是文化的竞争， 我实在是觉得对方辩友too young too simple。要吸引人才并发挥出其价值所在的， 靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，企业文化因素占得比重十分小。因为我们都是普通人，您的父母工作是为了什么？为了赚钱养家。吸引人才的，更多程度上是高薪。单单被企业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！ 靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展 空间，其中，企业文化因素占得比重十分小。因为我们都是普通人，您的父母 工作是为了什么？为了赚钱养家。吸引人才的，更多程度上是高薪。单单被企 业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！ 综上，我方认为，企业竞争的本质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才 综上，我方认为，企业竞争的本质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才 的竞争，重要的话要说三遍。 的竞争，重要的话要说三遍。 一个企业从诞生开始，就需要人才，没有人才，企业如何渡过生存期和发展1. 一个企业从诞生开始，就需要人才，没有人才，企业如何渡过生存期和发展 期，企业如何壮大，逐步形成优秀的企业文化？ 期，企业如何壮大，逐步形成优秀的企业文化？ 一个企业经过了老一代人的打拼，逐步稳定并形成了特有的企业文化之后，2. 一个企业经过了老一代人的打拼，逐步稳定并形成了特有的企业文化之后， 要怎样传承并发展这种企业文化？ 要怎样传承并发展这种企业文化？ 3. 企业十大核心竞争力：决策、组织、员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、 伙伴和创新竞争力。这十大竞争力，有哪一项是脱离了人才的？ 伙伴和创新竞争力。这十大竞争力，有哪一项是脱离了人才的？ ※ 我们承认企业的竞争有一部分是文化的竞争，但这不是企业竞争的本质。 很多企业以高薪招聘人才，以营利为目的的企业之所以愿意在人才招聘上投※ 很多企业以高薪招聘人才，以营利为目的的企业之所以愿意在人才招聘上投 入大量的资金就是因为人才为他们创造了价值。 入大量的资金就是因为人才为他们创造了价值。 ※ 企业拥有文化却没有人才，文化便也只停留在那些横幅标语上。 ※ 文化充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才能创造价值 首先，让我们先来看一看人才与企业的关系：第一，人才的作用是贯穿企业始终的； 第二，企业需要以人力资源为核心的组织； 第三，建立完善的人力资源管理体系才能充分发挥人才的价值。优秀企业的发展历程始终伴随着人才的培育过程。人才对企业的重要性已是不争的事实。 那么人才对企业的核心竞争力起到什 么作用呢？丰田公司常说 “我们不止制造汽车，我们也在塑造人。”每一项环节都是培训和提升企业人员的机会。海尔全球员工超过 8 万人，连续 11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。“人人都是人才” 这是海尔集团的人才观。优秀企业从制度到企业理念， 无不体现了人才兴企的价值观。知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。显然， 人才已成为企业发展的核心竞争力。 再看企业、人才、文化三者关系：企业 需要人才，企业也需要文化；人才创造文化，文化培养人才。文化是什么？是企业 价值观。而价值观是由人形成的，由此可 见，企业文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。文化只是充当价值导向运用， 且不是企业