培训课件构建大运营体系演示课件.pptVIP

名门地产大运营体系构建的五个问题2021.1优选1 名门地产2号文件的解读为什么要建立大运营体系构建以运营为中心的运营管控型组织体系调整总部与工程的管控关系完善方案管理与绩效改进工作做好关键节点的过程控制 优选2 什么是运营管理？从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成工程目标而采取的各种管理手段〞.房地产工程目标〔财务、客户、运营、能力等目标〕人 + 钱+ 土地运营管理带来的疑问运营管理管什么？谁来管？如何选择适宜的运营管控模式？… … 优选3 房地产工程开发流程特点：三多〔多专业——多阶段——多关键活动房地产工程的特点：周期：工程运作时间长繁杂性：内外部接口多方式：并行、穿插运作多对象：以人为主，变数多结果：一次性，遗憾多很多房地产公司在咨询公司的帮助下开场扩大分完善运营管理职能，以应对工程管理过程中出现的一系列问题资源整合的复杂性老板对所办企业的特定文化性要求不能一蹴而就满足企业阶段性开展的要求 优选4 所有的运营管理都是从方案管理开场的 优选5 近两年大中型地产企业运营管理优选6 通过“以始为终〞的管理手段，管理好影响工程开发、经营目标实现的各要素设定工程基准开发、经营目标实现预定工程基准开发、经营目标 我们期待的运营管理管什么？优选7 运营管理职能设置 根据企业的管理需求有三个开展阶段 三种类型的选择与企业开展和管理能力有关优选8 第四