xxx古建修复工程.docx

目 录 第一章 工程概况 .................................................... 第二章 工期及质量目标............................................... 第三章 施工准备情况................................................. 第四章 施工组织管理网络...............................1.0............ 第五章 施工总体部署...................................1.3............. 第六章 主要分部、分项施工方法........................1. ............ 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施...................5.2............ 第八章 质量保证措施...................................5.4............. 第九章 工期保证措施...................................7.4............. 第十章 安全生产和文明施工措施.......................8..1............ 第十一章 降低成本，提高经济效益措施...................9.0............ 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 第1页 合计103页 第一章 工程概况 1、本工程为 XXXX 古建修复工程， 依据陕西省文化遗产保护规 划院的规范方案及对遗址现场的勘察和当地长者、主管部门召开的 原状记录作设计方案。 2、工程结构类型、 台基内为钢筋混凝土框架结构。 望胡台台座 高 10m ，平面边长 15m, 做正方形，室内分上下两层，三重檐八角 亭总高 12.26m ，建造面积 72.5m2, 桥拱总高 10m ，拱跨长 10m ， 抗震烈度七级。 第二章 工期及质量保证措施 工期及质量目标 如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法， 进行 工期控制。 1、目标管理方法 根据计划确定的工期目标， 阶段性目标，采取有效的措施， 确保工期 目标的实现。 工期目标的实现， 需要业主、 监理单位、设计单位、总承包单位、 各 专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互配合、 协调，做到全员 参预，人人有责。 2、计划控制部门职责： (1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察， 编制工程项目工期， 报 监理单位和业主审批。 第2页 合计103页 (2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程 施工顺利进行。 (3)审核各专业施工单位及供应单位的工期计划，并在其实施过程中， 通过履行我公司职责、监督、检查、控制、协调和各项工期计划的实施。 (4)采用实际进度与计划进度对照的方法，以定期检查为主，暂时检查 为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 (5)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出 总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 (6)接受监理单位、业主的施工工期控制管理。 3、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是经编制的网络计划为基础，通过在图上记录 计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完 成影响程度， 预测进度计划浮现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 制定施工阶段施工工期计划。 4、施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督， 贯通于进度实施控制的始终，施工进度的检 查是工期计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计 划的依据。施工进度的监督是保证工期计划顺利实现的有效手段。 (1)跟踪检查施工实际进度 检查的内容： 在工期计划执行记录的基础上， 将实际执行结果与原计 划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻 辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键路线等。 第3页 合计103页 检查的方式：现场专人管理，采集进度报表资料。每周召开进度工作 汇报、协调会。 (2)整理统计检查数据 将采集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的 网络和形象进度，形成与计划工期具有可比性的数据。 (3)对照分析实际进度和计划进度 将采集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际 进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法、 S 线比较法