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工程造价管理全过程参与工程项目的方法和意义 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程造价管理全过程参与工程项目的方法和意义 1 一、引言 1 二、造价管理全过程参与——有效控制工程造价的原则 2 三、参与工程项目全过程造价管理的意义 2 四、项目全过程工程造价管理的方法 3 五、结语 5 文2：浅论工程造价管理全过程控制的重要性 5 一、程造价管理全过程控制的必要性 5 二、投资决策阶段工程造价控制的重要性 6 三、设计阶段工程造价控制的重要性 8 四、工程造价管理体制改革的思考与展望 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程造价管理全过程参与工程项目的方法和意义 文1：工程造价管理全过程参与工程项目的方法和意义 一、引言 我国现阶段的工程造价管理多是以办理工程结算为最终目的的，只关注了在施工过程中的造价控制，忽略了在项目开工之前对工程前期决策的造价控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决算的重要依据，它直接影响着我国国民经济和财务报表的准确性和可靠性，因为投资决策阶段属于工程的前期阶段，各方面收集的资料不可能很充分，可比性的工程不多，而且这方面积累的经验也不足，投资估算的方法不太完善，使得造价工作者和造价部门难以在这个阶段有所作为。 二、造价管理全过程参与——有效控制工程造价的原则 工程项目的工程造价贯穿于项目的全过程当中，但是必须突出重点。显然，对于一个一般的工程而言，工程的造价控制关键在于工程的投资决策阶段和工程设计阶段，在工程项目做出投资决策以后，造价控制的重点则向工程设计转移。根据一些西方国家的统计分析，设计费用一般只占到建设全周期费用的１％以下，但这1%的设计费用却对整个建设工程施工周期的费用影响度达到75%以上，由此可见设计阶段对整个造价控制全周期的重要性。然而长期以来，我国往往忽视项目前期的造价控制工作，而是将工程造价控制的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款等方面。这样的做法尽管也有效，但对于整个工程造价来说无异于“亡羊补牢”，这样做只会事倍功半。要想有效的控制工程造价，就要把控制重点转移的项目建设的前期阶段——工程策划阶段和设计阶段上来。 三、参与工程项目全过程造价管理的意义 1.项目的决策阶段是工程造价控制的开始。在项目的投资决策阶段，项目的经济指标和各项技术开始融合，对项目投资以及建成后的投资收益有着决定性的影响，是项目造价控制的一个很重要的阶段。具体来说，在项目的决策阶段，新建一个项目应在项目建议书批准立项以后，工程造价应符合国民经济长期发展的规划以及地区经济发展、各行业统筹经济发展的基本需求，对于拟建的项目在工程技术上是否先进适用，经济上是否合理有效，在社会上是否能够创造效益，资金落实方面是否进行了充分的论证和考虑，这些都是搞好可行性研究的重要参考，也为决策者决策项目提供重要依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究和投资决策是工程造价的起源。同时，合理的工程造价又是评估建设项目、开展后续工作的基础。 2.随着社会的不断发展，项目法人责任制、工程招投标制度等工程管理制度的基本形成，工程项目可行性研究、工程索赔、项目融资等新业务的不断涌现，从客观方面来说上也需要一批同时具备经济专业知识、工程造价管理、工程计量与计价的专业人才队伍协助投资者对投资项目进行全过程全方位的造价控制。在我国，建设工程造价管理在建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也促使工程造价管理能够参与到工程项目全过程管理。 四、项目全过程工程造价管理的方法 在全过程造价管理的具体程序当中，首先应当确定以什么样的测算精度来分析项目中所发生的各项活动，然后再对活动需要的资料进行收集、分析和整理，通过做图表模型的方式整体描述项目的活动层次和过程。同时在这个基础上，形成一份有效的项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，它能够反映的是工程造价各项具体活动过程中使用了哪些能力，消耗了哪些资源。通过资源测算分析以后，就可以参照制定出的清单依据资源的市场价格或市场预算价格信息，计算出各项活动的具体造价，最终通过汇总得到工程项目的全部造价。在对工程造价控制时也要针对工程项目活动来分析，促使资源能够得到充分利用，这种基于某种活动的管理方法，其优越性在于他能够使决策具有针对性，有利于企业不断提高自身的管理水平。 2.在工程项目的设计阶段，设计费用的支出只占到建设工程全寿命周期费用的1%左右，但对整个工程造价而言却影响了75%左右，且这一阶段往往被忽视。因此，应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。工程项目的初步设计概算有一定的测算深度并达到国家或行业的标