物管科下半年工作计划安排.docVIP

物管科下半年工作计划安排 201X年上半年已静静而过，下半年的工作也在紧锣密鼓的 进行中，经过总结上半年的工作，同时为更好的睁开下半年工作，我物管科决定从以下几个方面进行打破： 一、转变思想，改进作风。物管科作为供应、生产、销售等 部门的连接中心，平常的服务工作必定到位，做到态度平和，文明礼貌，待人接物耐心、心，成立并保护公司优秀形象。 二、遵守岗位职责，提高工作效率。明确个人岗位职责，严 格依照公司拟定的制度、流程工作，遇有问题及时沟通协调，提高工作效率。详尽表现以下： 1）、资料减存工作要完整，周边相似物料及时联系相关负责人核查利用，加大库存利用率，减少库存积压，同时上报古板品库存情况，以便办理。 2）、入库严格把关数量、质量、价格，保证每一分入库的资料都获取充分利用。同时对错报、漏报、多报资料予以统计并上报，以便办理（），保护公司不受一分一厘的损失，同时为节能降耗工作打好基础。 3）、领料出库及销售出库严格依照流程制度执行，特别是 以旧换新物料的发放及销售设备免费维修物料的发放，必定手续齐全，回收完整。原资料发放本着先小后大原则，充分利用小料、 －1－ 下脚料，提高资料利用率，节约每一分每一厘资料，真切做好公司的管家。 4）、做好安全工作。第一要做幸好库物质的安全存放及保养，保证物料使用性能不受损失，同时加大易燃易爆品的存放保留工作，如期检查，发现问题及时整改。 5）、库房现场6S管理工作加大执行力度，创建优秀的工作氛围。 三、加强理论知识培训，提高物管整体素质。下半年要加强物管人员的文化知识及专业知识培训，经过参加公司组织或自行组织的各样培训、考试或其他相关活动，提高工作人员的知识水平和工作能力，进而提高物管科的整体素质，为公司打造一支优秀的服务团队。 总之，上半年没有做好的工作，下半年我们会吸取教训，努力做好，保证工作好上加好，为公司的灿烂明天贡献力量。 －2－