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怎样提高团队积极性(2篇) 怎样提高团队积极性1 怎样驱走散漫提高团队积极性 员工散漫两面看 面对你认为散漫的员工或团队，接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么阻碍。当我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。 然而，做事的方法不同，并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要；反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。 从一个正面例子来看，员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里，这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的典范。因此，不是每个团队都采取一样的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整个团队的工作习惯，切忌烧那些影响效率的“陋习”。 但从另外一面来看，如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而富于逻辑，大胆而讲究艺术。要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。 四招治散漫 关于具体的整治措施，推荐整治散漫团队或员工的四个招数： 1、重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度