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转型升级背景下保险营销团队持久战略型品 牌构建研究 作者：张倩 来源：《中小企业管理与科技•下旬刊》2022年第11期 表1上市寿险公司个险新单及人力情况旱 个险祈单情况 2021年上半年 2（）20年上半年 2021年上 变㈣飕%） 个险新单 （亿元） 个险新单 （亿元） 个险人力C 中国人寿 788.16 927.12 -15.00 115 平安人寿（含健康险公司） 647.2 617.13 4.87 87.78 太保寿险 225.87 190.65 18.5（） 64.1（月均/ 新物险 122.39 131.59 -6.99 44.1 人保寿险 117.7 137.41 -14.13 24.9 太平人寿 130.82（港元） 110.95（港元） 18 38.86 合计情况 374.74 表2持久战略型品牌的13项要素系统 营销渠道 战略品牌系统 战略品牌要素 存在的理由、身 清晰的目标 份与特征 切实的原创文化 知晓 （“为什么”与 面向未来 “谁”） 对外联系 以人为本 以客户为中心 思考 : 伙伴协作夬系 （“怎样”） 兼顾功能与情感 严谨专业 战略引导 值得信赖 决 （“什么”） 强大且具有驱动力的价值 危机抵御 【摘要】保险营销团队是保险公司的“核心资产，品牌建设任重道远。论文简 了保险行 业转型升级的基本背景，分析了保险营销团队面临的挑战与 困境，立足持久战略型品牌理论， 从促进战略落地、贯彻以人为本、建立深度互信这3个方面探讨了保险营销团队品牌构建的基 本路径，旨在夯实团队基础，提升优质人力占比，彰显团队品牌效应，提振公司品牌形象，助 力保险行业改革顺利推进。 [Abstract] The insurance marketing team is the core asset of the insurance company, and the brand construction is of great responsibility and requires long-term hard work. This pap