传统人事管理向现代人事管理的转变研究.docxVIP

? ? 传统人事管理向现代人事管理的转变研究 ? ? 满珊 ：C931.3 文献标识：A ：1674-1145（2018）10-252-01 Summary 自我国改革开放以来，市场经济得到了飞速的发展，但是，虽然在市场经济日益发的今天，传统人事管理思维依然根植于人们的头脑中，传统人事管理方法依然被沿用。传统人事管理是特定历史条件下的产物，而在信息技术日益发达、人的作用日益突出的时代，照搬照抄传统人事管理制度不会对人起到激励作用，也无益于组织效率的提高。因此，实现传统人事管理向现代人事管理的转变是当务之急。 Key 传统人事管理 转变路径 现代人事管理 无论是哪个行业开展经营活动，都必然离不了对人事的管N212作，这对事业部门来说尤为关键。不同的是，现代人力管理已经不是一个单独的部分，其可能会涉及心理学、社会学以及管理学等多方面的知识。并且在管理办法、管理内容以及相关理念上都发生了巨大的改变。可以说，现代人事管理制度是对传统人事管理的一种发展，是在当今社会条件下发展而来的，其更能适应社会的发展需求。 一、传统人事管理与现代人事管理差异分析 （一）理念差异 传统的人事管理所主张的理念是以事为木，对于人的管理往往只着眼于工作的完成。并且在管理过程中经常会出现僵硬地遵守性相关规定而不考虑员工的实际需求。人事管理人员只看重员工对工作的完成度，并不关心员工在工作当中的个人收获。这在短期来看虽然有利于工作的完成，但长此以往会阻碍人的全面发展，也不利于员工潜力的发挥，最终将会影响到他们的工作质量和工作效率。而现代的人力管理方法则是秉承以人为木的理念，这种设计往往是由专业人士依靠科学的理论和实践经验总结而来的。他们给予了员工足够的发展空间，着力于增强工作与人之间的匹配度，将人的全面发展作为整个管理制度的核心。 （二）内容差异 对于传统人事管理来说，实际上是缺乏人力资源管理这个改变的，人事管理部门存在的所有意义就是招聘比较有才能的员工以满足单位的发展需求，填补单位内部工作岗位的空缺。对于员工的管理一般也是严格按照单位的规章制度进行。部分单位甚至不设人事部门，由单位领导直接进行面试和招聘。现代人事管理的内容十分宽泛，其中不仅包括制定相应的事业单位的发展战略和人才培养计划，同时还要满足单位不同部门之间的协调，合理分配人力资源。这就使得人力管理部门的作用大大增加，不再是可有可无的部门。 （三）方法差异 在传统人事管理当中，事业单位往往与员工签订的合同是终身的，相关的管理方式也较为静态。这就使得员工在工作当中缺乏应有的积极性，安于现状，这大大限制了员工的发展。而现代人事管理的方法恰恰弥补了这种缺陷，事业单位不再采用永久劳动合同的方式聘用员工，而是改为聘用制方式，这就加快了单位员工的流动。不但能够在最大限度上实现员工与岗位的匹配，还能够有力提升员工工作的积极性，促进工作效率和工作质量的提高。 （四）考核方式差异 我们国家是一个很注重人情的国家，这种对于人情的注重有时也会体现于对于人员的管理当中。这就使得人情占据了很大的位置，而导致事业单位所制定的规章制度无法落到实处，这会在很大程度上导致不公平现象的发生。现代人事管理制度往往比较注重考核的作用，并对考核的方式进行了一系列的改良。尽量使考核的标准能够符合公平公正的需求。考核的最终结果会直接影响员工的升迁、薪酬等方面。其能够有效激发工作人员的积极性，从而实现单位的长远发展。 二、传统人事管理向现代人事管理转变的有效对策 （一）向后现代思维转变 在现代人事管理中除了要满足员工的普遍需求之外，还要照顾员工的特殊需要，才能真正的实现“以人为本”。通常，我们称传统意义上的重视员工的普遍性和共性的思维为“现代管理思维”，而重视员工差异性和个性的思维为“后现代性管理思维”。实现现代人事管理思维向后现代人事管理思维的转变是组织发展的必然趋势，只有实现这种转变，才能实现传统人事管理向现代人事管理的根本变革。 （二）合理利用科学手段 随着社会的发展，对于人才的需求越来越趋向全面化，为了应对这种社会发展的需求，工作人员必须不断提升自身的能力。人事部门也要充分发挥自身的作用，制定科学合理的员工培训计划，实现员工自身能力的提升，从而更好地为单位服务。 （三）调动工作热情 当工作环境一成不变时，员工就会失去工作的积极性。因此单位必须采取多种激励手段，促使员工对自己的工作保持热情。同时，各种激励机制的实施也有利于挽留人才、吸引人才。当前的人事管理，在薪酬方面采取固定工资与浮动工资相结合的方法，或者实行多劳多得的方法来计算薪酬，这种薪酬发放方法能够在很大程度上激励员工的积极性 三、结语 综上所述，传统的人事管理以事为中心，注重提高企业的效率，人的价值被忽略了。随着知识的发展和技术的进步，人在组织中的地位和作用越来越重要，而满足人各