企业领导者特质对人力资源管理的影响分析.docxVIP

? ? 企业领导者特质对人力资源管理的影响分析 ? ? (西藏大学经济与管理学院 西藏 拉萨 850000) 一、领导者特质相关概述 (一)领导者的概念 关于领导者的概念，学者们从不同的角度、层次对其概念进行了阐释，但却有着共同特点，比如其是一个群体现象，是一种目标导向的过程，存在高低级别划分等。而在本文中，领导者指的是企业的老板，在企业组织层次中处于最顶层，并拥有企业里的最高权力，同时要对企业关键事务做出最终决策的人。 (二)领导者特质理论及其类型划分 “特质”是运用词汇来描述一个人人格方面的特点或性质。本文中的领导者特质是指组织中领导者的相对稳定的综合特征，这些特征能够在不同的组织环境下产生不同的领导决策行为等，具有相对稳定性、差异性等特点。领导者特质理论主要为传统领导者特质理论和现代领导者特质理论。 传统领导者特质理论是在研究形形色色领导者实例的基础上，对领导者的特质(如才智、价值观、魅力等)进行量化评价，进而区别出领导者的关键性领导特质。现代领导者特质理论的研究主要集中在领导者特质与领导者产生的相关性、领导者特质决定领导活动的有效性、清晰定义领导者特质及其内涵等。 二、领导者特质对人力资源管理的作用 (一)积极作用 1.善用特质，促进人力资源管理理念发展 人力资源管理理念是公司人力资源管理的基础，起着导向性的作用，对人力资源管理的制度设计、管理方法和最终的管理效果都会产生重要影响。人力资源管理理念受到企业领导者特质的多种因素影响。经营理念是公司管理理念中的核心，能够把公司或企业价值观转化成具体可操作的现实理念，作为一种动力推动公司人力资源管理理念发展。在人力资源管理活动中，领导者的经营理念就体现在人力资源管理的制度性、规则性上，这些都是以公平、仁义、法律为基础的。对公司员工的尊重程度、人力资源管理制度的完善程度和深度等都在人力资源管理活动中得以体现，也就是促使公司人力资源管理理念逐步前进发展的过程。 2.有效沟通，提升管理员工效率 在管理员工方面，也体现了领导者特质对人力资源管理的积极影响。管理员工的核心在于制度，尤其是人力资源管理的各类基本制度。管理员工的中心轴是人力资源管理的理念，主要内容是管理者(领导者)与员工之间的沟通交流。这就说明排除固定因素，如人力资源管理制度、人力资源管理理念等，在员工管理中起重要作用的一个因素就是交流沟通能力，而对领导者交流沟通能力产生重大影响主要集中在领导者的口才、独到的见解等特质或特征。优秀的领导者特质在领导者与员工交流沟通中发挥了举足轻重的作用，激励了下属员工，使下属员工工作更加努力，做出更好的工作成绩，对达成公司管理目标起到了推动作用。 3.高度契合，推动企业文化与时俱进 影响企业文化的因素众多，但领导者特质对其有着绝对性的影响。如今竞争激烈的社会环境，一个公司或企业的文化已成为公司对外交流交往的形象，优秀的企业文化往往有利于企业在竞争中脱颖而出，有利于在对外交流中给客户或伙伴心中留下较好较深的影响，也有利于企业在处理公关危机时得到客户或者社会的关键支持。企业领导者特质与企业文化的契合度越高，在构建企业文化的过程中，其目标性就越强、影响力就越深刻越广泛。优秀的领导者特质成了企业文化的重要构成部分，领导者也就成了企业中最优秀的榜样，这在无形中也就成了建设企业文化的一种方式，也会在下属群体中无形地传播这种企业文化。 4.科学制定，完善人力资源发展规划 人力资源发展规划的制定与领导者特质息息相关、密不可分。人力资源管理是一项长期规划、长期发展的工作，不应只着眼于当前的发展，更要注重未来、中远期的发展。只有把眼光看得长远、规划做得长远的人力资源管理，才会有助于公司每一分子的发展。如果员工的发展不足，那么势必会对企业的发展产生动力不足的影响。因而，现代公司的人力资源管理更加注重的是从宏观角度出发，去建立更加长效的人力资源管理机制。领导者特质的积极方面在企业人力资源发展规划中起着重要作用，尤其是其制定的科学性。 (二)消极作用 1.亲力亲为，阻碍员工责任意识培养 不同的领导者特质可能会阻碍人力资源管理某一环节或板块的发展或进步，员工责任意识就是其中一个方面。亲力亲为的领导者可能会对员工责任意识的培养形成阻碍。培养责任意识是公司人力资源管理不可或缺的一部分，这对于员工认识自身重要性，以高度责任感开展工作，对于公司人力资源管理绩效的实现有着重要推动作用。同时，员工责任意识的培养也有助于在责任履行过程中提升员工自身的工作能力，提升员工工 作时对细节关注的程度，更有助于在公司中形成敢于、勇于负责的氛围。反之，员工责任意识的薄弱会造成工作失误，个人工作能力得不到提高，久而久之，公司形成一种懒散、散漫的氛围，在员工心里形成“干或不干一个样的”的心态，这势必会对公司人力资源管理形成一种障碍，影响公