2023年培训预算管理办法.pdfVIP

目录 第一部分 总则…………………………………………………………………… 2 第二部分 培训费用预算项目分类……………………………………………… 2 第三部分 工作职责……………………………………………………………… 3 第四部分 培训经费使用办法…………………………………………………… 4 第五部分 培训费用预算操作流程……………………………………………… 4 第一部分 目的和适用范围 1. 为加强培训费用预算管理，合理使用培训经费，特制订本办法； 2. 本办法适用于营销中心培训费用预算管理； 行分析拟定年度培训费用总额并提交人力资源负责人审核依据审批的培训费用总额调整修改年度培训计划并将最终审 3. 本办法由营销中心人力资源部制订， 其解释权及修订权属于营销中心人力 资源部； 4. 本办法从 2014 年 X 月 1 日起执行。 第二部分 培训费用预算项目分类 1. 培训费用预算项目分类 2. 聘请内部讲师授课补贴费用。 3. 外请专业讲师、专家授课费用。 4. 员工集中培训费用。 5. 外出培训费用。 6. 培训资料费用。 课费用员工集中培训费用外出培训费用培训资料费用其它培训费用第三部分工作职责各分中心部门依据培训费用预算 7. 其它培训费用。 第三部分 工作职责 1. 各分中心（部门） 依据培训费用预算表编制本部门的计划培训费用，并上报人力资源部审 核。 2. 人力资源部培训专员 负责下发培训费用预算表并收集汇总进行分析，拟定年度培训费用总额 销中心培训费用预算管理本办法由营销中心人力资源部制订其解释权及修订权属于营销中心人力资源部本办法从年月 并提交人力资源负责人审核，依据审批的培训费用总额调整修改年度培训计 划，并将最终审核完毕的培训计划监督执行下去。 3. 人力资源部负责人 负责审核培训专员拟定的年度培训费用总额预算，汇总各部门培训计划 行分析拟定年度培训费用总额并提交人力资源负责人审核依据审批的培训费用总额调整修改年度培训计划并将最终审 费用预算表制定营销中心年度费用预算总额，并上报领导审批。 4. 公司（总监）副总 负责审核公司年度培训费用预算总额。 5. 公司分管总监 负责审批公司年度培训费用预算总额。 6. 财务部 负责培训经费的计提和报销审核工作。 第四部分 培训经费使用办法 1. 外出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班 （如专题讲座、报告会等）、 研修班（中期培训班）和学历教育班（长期培训班）发生的所有费用。 课费用员工集中培训费用外出培训费用培训资料费用其它培训费用第三部分工作职责各分中心部门依据培训费用预算 2. 公司内部培训费用：指参加由本公司组织的培训，包括聘请外部讲师、内 部兼职讲师发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用。 3. 培训过程中如需产生费用的， 由公司培训相关管理人员填写培训费用 申请 单 。 4. 批准后的课程计划及预算划拨到各部门 , 具体培训项目的实施按培训相应 权限进行审批。 各各部门可以在预算总额度内对每月培训计划和预算进行 适当分配和调整 ，上月实施的课程