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浅析我国民营企业的激励制度 文献综述 第一篇：浅析我国民营企业的激励制度 文献综述 《浅析我国民营企业的激励制度》文献综述 【摘要】现如今民营企业在我国的国民经济发展起着举足轻重的作用，要提高生产力，可以提过员工的有效激励来充分调动员工的工作积极性，发挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企业不断地做大作强。而目前民营企业的管理者基本上还没有系统地掌握有效的激励，而且也没有合理的激励制度支持。企业管理者必须通过不断的学习和培训，提高现代企业管理水平，才能使企业不断壮大和发展。这是一方面，另一方面是建立精确、公平、合理的企业员工激励机制。只有物质激励和精神激励相结合，再配合建立员工培训体系建立企业文化、建立合理的晋升机制和监督机制等措施来留住员工，提高员工的工作积极性，培养员工的归属感来提高竞争力。【关键词】民营企业 领导者 激励 员工 一、研究我国民营企业员工激励制度的重要性 民营企业在国民经济中的作用，首先，已经成为吸纳城乡劳动力和城市下岗职工的重要渠道；其次，已经成为技术创新和接纳科技成果转化的动力源泉；三是，已经成为推动地方经济和国民经济发展的重要力量；四是，已经成为我国发展市场经济的主力军。这可以通过一组数据来体现：浙江的民营企业更是对浙江经济起到了举足轻重的作用。浙江是民营企业最发达的省份之一，截至20XX年年底，浙江省的民营企业数量已经达到113万家，占全省工业企业数量的99.6％。同时民营企业已经成为全省经济增长的主要推动力，浙江省工业增加值80%以上是民营企业创造的，全省财政收入50%以上来自民营企业，农村居民人均年纯收入的51%来自民营企业。 而在经济学中，劳动是决定一个国家经济增长的重要因素。一些国家的经济增长的实践已经证明，人力资本的收益率要高于物资资本的收益率。可是在我国，由于长期的计划经济体制，企业员工的劳动行为并不规范。直接的后果就是劳动效率的降低。因此，无论是从提高生产率，提高企业的经济效益，还是为了中华民族伟大复兴都需要提高劳动者、企业员工的劳动效率，规范其劳动行为。随着民营企业的影响力逐步增强，所以要分别对其员工效率问题和如何解决效率问题进行分析。 影响工作效率一般有两方面的因素，一是自身的工作能力，以及激励工作的好坏。其公式为：绩效=f(能力*激励)。以上公式说明，两个能力相同的人，如果激励不同，其工作效率也就不同。激励工作的重要性可见一斑。 多年以来，中国民营企业虽然在飞速成长，但依然被一种强烈的自卑感笼罩着。这种感觉不仅来自于我们的大型企业各方面得逐渐完善，还来自于那些已经被完美化的跨国公司相比，总是显露出规模小、资金少、市场经验缺乏、技术和管理水平低等诸多短处来，同时，更深层的困惑还在于我们“制度落后”。从本质上说，无非是一种激励机制的落后。目前我国民营企业已经认识到激励工作的重要性了，但是还没有落实到实处，并且存在着很多问题。文轩阁论文发表网 http://www./ 二、民营企业激励中存在的问题 （一）对激励对象没有明确的认识 1、忽视了对经营管理者的激励 在以往的激励工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于对一般职工的奖惩和精神激励，而对于企业的高层管理人员——企业经营者来说则缺乏理论探讨和实践。企业高层经营管理人员其工作主要是决策、计划和人力资源开发，其经营管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目标、规范、制度，是软性的、无形的，同时其努力程度、能力、风险态度、投资倾向和决策正确性等内涉及变量和滞后显示变量囿于信息、时间和空间的限制很难及时准确地用简单的考核指标来衡量。 目前我国民营企业主中有相当一部分人素质不高。其中文盲占0.3％，小学占6.4％，高中占41.7％；大专和本科占19.5％；研究生占0.7％。绝大多数企业主从未所受过任何培训，也不注重自身的学习与提高。对待企业员工的态度上有很大值得改进的空间。在管理学中有一条“总裁定理”。意思是企业最高领导人的水平决定了企业发展的上限。如果企业领导人的素质不高，将会制约企业的成长。 2、忽视了对企业员工的激励 对人才的高度重视是“新经济”的显著特征，现代企业的竞争在本质上是人才的竞争，人是一种复杂的社会性动物，需要的层次是多种多样的。提到民营企业对人才的理解存在一定的偏差，应该把企业人才定位在义务能力强具有发展潜力上，而且要认识到人才是创造更多价值的资源。所以要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。“人才”的概念狭窄，选拔标准落后许多民营企业管理者认为所谓人才就是指接受过良好教育、有高学历的人群或是外来引进的技术人员才算所谓“人才”，没有把企业内部现有的普通员工归属为“人才”的范畴。这种对“人才”认识上的偏见，使得