培训课件归纳TnPM知识培训.ppt

——设备维护水平考核指标和入阶评价;推行TnPM的目的;利益1;利益2;利益3;利益4;利益5;利益6;利益7;利益8;利益9;利益10;中国第一个TnPM入阶企业;建峰化肥成功进入TnPM三阶;曾厂长在2007年TnPM总结表彰大会上明确提出：化肥分公司2021年TnPM管理要到达四阶水平，动力厂2021年TnPM管理要到达化肥分公司2007年的水平〔三阶水平〕 因此，今年动力厂的TnPM推进工作任务非常艰巨，只有通过分厂全体员工坚持不懈的努力才能到达三阶评价标准水平;设备维护水平考核指标和入阶评价;评价的六维设计 评价内容分为六个模块 〔1〕组织构造健全性 〔2〕管理流程标准性 〔3〕员工士气和素养水平 〔4〕生产〔办公〕现场状况 〔5〕信息与知识资产管理 〔6〕设备管理经济指标〔OEE、TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等〕.;第一章 组织构造健全性;1.1 TnPM组织构造的描述;1.2 TnPM组织构造的五阶评价标准;第2章 管理流程标准化;2.1 TnPM的标准管理描述;2.2 TnPM标准管理流程五阶评价标准;第3章 员工士气和素养水平;3.1 TnPM员工士气和素养描述;一家管理良好和文化和谐的企业，员工的激情是明显可见的，表现出主人翁和创造性的活动；表现出对本企业的自豪感，对工作的兴趣和热爱，对领导的敬仰和尊重；还表现出团队的配合精神.;3.2 TnPM员工士气和素养水平五阶评价标准;第4章 生产〔办公〕现场状况;4.1 TnPM生产与办公现场要求和评价指标;TnPM生产与办公现场五阶评价标准;第5章 信息与知识资产管理;5.1 概述;5.2 设备信息与知识资产管理五阶评价标准;第6章 以设备为主线的TnPM体系关键指标评价;6.1 设备管理评价指标体系的合理、系统、健全性评价;6.2 以设备为主线的TnPM体系关键指标——KPI描述与计算标准;总体评价公式： 企业设备总体日历时间利用率指标=∑i〔设备i日历时间利用率×设备i资产净值〕/全企业设备资产总净值 其中：设备i日历时间利用率,代表第i台设备的日历时间利用率，对企业所有i求和，就得到全企业设备总体日历时间利用率. 这里我们用设备资产来加权，这样就可以客观区别投资大小的设备、役龄长短设备的不同重要性.; 2、设备综合效率OEE 能够比较全???反映设备利用率的指标. 公式：OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率 其中：时间开动率=开动时间/负荷时间 负荷时间=日历时间－方案停机时间－非设备因素引起的停机时间 开动时间=负荷时间－故障停机时间－设备产品切换时的初始化停机时间 性能开动率=净开动率/速度开动率 净开动率=〔单位产品实际加工周期×实际加工数量〕/开动时间 速度开动率=单位产品理论加工周期/单位产品实际加工周期 合格品率=合格品数量/生产出的产品总数 OEE=负荷时间实际生产的合格品数量/负荷时间的理论产量 =实际生产出的合格品需要的理论时间/负荷时间; 3、设备平均故障间隔周期MTBF MTBF是全流程或主体设备、全部设备的平均故障间隔期指标. 公式：MTBF=∑j〔Aj×MTBFj)/ ∑jAj 其中：m——企业共有m台设备 Aj——设备j的资产净值 MTBFj =〔负荷时间－累积故障停机时间〕/故障次数; 4、设备平均修理时间MTTR MTTR是全流程或主体设备、全部设备的平均修理时间指标. 公式：MTTR=∑j〔Aj×MTTRj)/ ∑jAj 其中：m——企业共有m台设备 Aj——设备j的资产净值; 5、维修费用率 公式：维修费用率=年维修费用/年生产本钱 这个值太低不好，说明对设备的维修投入不够；太高也不好，说明维修效率，本钱过高，考察其合理性，对平衡点的逼近情况.; 6、设备故障停机直接损失费用率 公式：设备故障停机直接损失费用率= 〔停机生产损失+修复总费用〕/生产总费用=[〔故障停机小时×小时方案产量×单位产品创造的附加增值〕+修复总费用〔人工+备件〕]/生产总费用; 7、备件库存资金周转率 公式：备件库存资金周转率=月平均消耗备件费用/全部库存平均备件费用 此公式可以综合反映备件购置的准确性、周转状况、备件及时上机状况.; 8、设备对QHSE损失费用率 考核因设备的问题造成质量、安康、平安、环境损失的费用值与生产