房地产公司管控模式浅析(浙江某地产).pptxVIP

房地产公司管控模式浅析李小乐二零一一年七月 目录2第一部分：管控—管控模式—房地产的管控模式第二部分：绿城集团管控体系简介  第一部分：管控3如何进行有效管控，已成为当前房地产企业必须面对的课题产品不可移动房地产是不动产，其最大的特点就是不能移动位置，产品的生产和销售环节必须在同一地点地域存在差异房地产的区域性非常强，各个地区不同的经济发展状况、人口统计状况、历史沿革、地区性政策等会对当地的房地产行业发展产生很大的影响。行业发展竞争从1994年以来，我国房地产行业的年复合增长率达到24.32%，行业的高速发展，造就了一大批具有一定规模的房地产开发企业，也面临复杂激烈的市场竞争环境。 第一部分：管控4管控的概念是什么？ 我们所谓的管控，意指母子公司管控，是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展，企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。管控管什么？管理的三要素：3P绩效绩效管理体系Performance－绩效管控人权责体系People－组织管控流程流程管理体系Process－流程管控 第一部分：管控5对管控的理解 管控应是一个以战略和文化为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。组织定位权责划分组织设计职能设置岗位设置目标计划监控考评激励流 程制 度组织结构管理控制管理支持企业战略与企业文化 第一部分：管控--管控模式6管控模式：三种类型财务管控(管尾） 分权集权总部与下属公司的关系管理目标总部的核心职能以财务指标进行管理和考核，集团无专业管理部门。以战略规划进行管理和考核，集团有核心专业部门。通过集团各业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。投资回报；通过投资业务组合的结构优化来追求价值最大化公司业务组合的协调发展；投资业务的战略优化与协调；战略协同效应的培育。各子公司经营行为的统一与优化；公司整体协调成长；对行业成功因素的集中控制与管理。财务控制财务控制战略规划与控制财务控制；战略规划与控制；营销/销售；项目策划；设计开发；工程管理；人力资源P战略管控(管头和尾） 操作管控(管头尾和中间） PPPPP 第一部分：管控--管控模式7房地产开发需要经历：国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控的模式但从各集团发展的普遍规律来看，发展趋势均逐步向“战略管控”演进。 第一部分：管控--管控模式—房地产的管控8房地产企业——从国内大型房地产集团的实践来看，其差异主要体现在“业务运营管理”。 第一部分：管控--管控模式—房地产的管控9房地产企业管控什么？通过对房地产行业价值链的特点分析，平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点，有针对性进行管控的管理方式。 第一部分：管控--管控模式—房地产的管控10理想的发展模式 第一部分：管控--管控模式—房地产的管控11国内大型地产企业集团管控及组织管理模式一览 第一部分：管控--管控模式—房地产的管控12行业内优秀企业总部职能部门设置一览 目录13第二部分：绿城集团管控模式体系简介 （组织结构、管理控制、管理支持）  第二部分：绿城集团管控模式体系简介14组织结构 目前，绿城旗下已拥有四家集团成员企业，共同承担为广大城市居民提供优质房产品和优秀服务的使命。 ◆绿城中国控股有限公司（绿城房地产集团有限公司） ◆绿城房产建设管理有限公司 ◆绿城置业发展有限公司 ◆绿城控股集团有限公司 绿城控股集团有限公司，下辖十一家公司共同为房地产主业提供支撑。◆绿城物业管理公司（国家一级资质） ◆绿城教育公司◆绿城建筑设计公司（国家甲级资质） ◆绿城足球公司◆绿城东方建筑设计公司（国家甲级资质） ◆绿城医院◆绿城酒店管理公司 ◆绿城健康管理公司◆绿城传媒公司 ◆绿城颐乐教育投资公司 第二部分：绿城集团管控模式体系简介15组织结构综合管理部本体建设部营运管理部法律事务部客户服务部规划设计部总工程师办公室精装修管理部工程成本管理部材料设备部营销策划部资金管理中心财务管理部审计部董事会/董事长总 经 理 副总经理片区分管执行总经理片区管理团队 投资者关系部市场研究部各项目公司 一级二级三级 第二部分：绿城集团管控模式体系简介16组织结构:三级管理的职能分工管理协同资源调配面对顾客的营销策划及售后服务销售服务产品营造过程的质量、成本与进度把控产品营造遵循