工程管理实习收获.docx

工程管理实习收获 xx 实习是工程管理专业学生树立职业意识的重要渠道，也是是实践 性教学的重要环节。 篇一工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次 认识实习。 这是我们的一次转折点， 将由含糊不懂的书面上感知升华 为对现实施工现场乃至社会的感性认识。 同时也决定了我们的发展方 向，将来的何去何从。工程管理专业有三个发展方向：工程造价，房 地产营销，项目管理。因此，这次实习大致是环绕这三个方向展开。 形式是讲座，去施工现场，学生日志，报告学习 总结。在讲座上丰 富的内容环绕着这三个方向。 一共是 3 次和造价有关， 这也是我的志 向。第一天就由申玲老师浅谈造价。要建造工程的叫做甲方，施工单 位叫做乙方。造价要做的工作中包含了估计，概算，预算。由施工单 位乙方进行报价，在中标后可通过结算合同， 分期付款，最后是竣工 结算。建造项目层层递减可分为： 单项工程， 单价工程， 分项工程。 工程量计算的主要依据：设计图纸。单位工程量价格确定的依据：预 算定额、单位估价表。建造物要计算的量有： 分层，分块，分构建。 建造物的分层：地基层，基础层，地下层，层，标准层，顶层。计算 的量中还有清理土方， 挖运土方， 挡土板，基础夯实。这些内容都很 熟悉，在房屋建造学中就有看到。现在的造价普通会运用电脑软件的 辅助功能，以前我们都有学习autocad。早期选修课时我就选了这门 课，还有学校组织的学习班，我也报名了。 并且拿到了职业技术培训 证书。这次的软件我也很感兴趣，是由广联达公司开辟的软件。今年 是它第二次举办造价大赛， 也是我们大学第一次参赛。 这次的软件比 autocad 还要复杂。第三次学校请来了造价做的很好的也是我们第一 次去工地奥体中心附近的测绘大厦那的刘总， 我们感到荣幸之至。 只 是很有现实意义的， 我们了解到了不少内情。 在工程中我们的原则是 费用尽可能的降低。施工中随时都可能发生意外，比如：桩打歪了， 这是谁的责任， 打桩公司么?拆该由谁来承担费用?大庄公司还是承包 单位?这时我们就要好好地看合同来确定。 普通是由承办单位来承担。 项目提出后就要经过审批， 以前是以国有企业为主， 民营资本审批很 麻烦，这妨碍了国家的发展。在 XX 年国家改革，实行了备案登记制 度。一个制度的提出就像多米勒骨牌一样产生了深远的影响。这就有 了项目的可行性：初步可行性。中谘公司就负责跟踪调查。刘总就举 了一个例子：河北化工厂是花二十几个亿建成的，但是 2 年后就关了。 其中有个原料问题。这个例子就代表了必要不代表可行。所以需要项 目的后评价，我们就必须对市场，材料有所了解。在施工阶段中进行 了概算，这对甲方很重要。 南京预算员本科生惟独 50%。我们还是有 发展空间的，要填补这一空间，使之更加规范化。费用中有建安费用， 施工器具费用， 工程建设其他费用， 豫备费用， 利息建设期，调节税。 近期调节税由 30%降到 0%，但是并不代表国家取销了调节税，我想是 因为经济危机的影响。但生活中基本豫备金钢筋的价格原来是三千 多，现在已升到四千多。这就需要我们充分了解国家动态，和对材料， 市场的熟悉。同时我们也必须清晰费用是否应该支出， 比如电梯里的 设备税和工程税。招标分为三种：建设系统的， 设备方面的，以财务 部为主的。招标有个评标范围，普通是保密的，它以综合评标平均分 来判断。分为报价 a 必须高于 80，施工设计 b 不能高于 20，不能小 于 12，a+b=100。这由交易市场决定最后谁中标。这需要造价管理。 造价全过程中有跟踪审计即管理审计， 控制审计。 我们会建项目工程 小组，并且明确每一个人的职责。最后是项目管理，竣工，结算。在此 过程中你会发现这还牵扯到了管理知识。 当天下午有一位老师就给我 们讲解了补录革项目管理经验， 这是全球闻名的实验， 由此我们在全 国推广了建设工程主要的管理制度：项目法人责任制，工程招标、投 标制，建设工程监理制，合同管理制。 其中它运用的管理模式是矩阵 式。管理模式有： 直线式，直棱制， 直线直棱制， 矩阵式。老师还再 三要我们记住赔偿条款，这会在考证时必考：按事故等级分类：1. 一级重大事故.死亡 30 人以上,29 人以下或者直接经济损失 300 万元以 上的.2.二级重大事故.死亡 10 人以上,29 人以下或者直接经济损失 100 万元以上,不满 300 万元的.3.三级重大事故.死亡 3 人以上的,9人以 下， 重伤 20 人以上或者直接经济损失 30 万元以上，不满 100 万元的。 4.四级重大事故。死亡 2 人以下， 重伤 3 人以上、19 人以下或者直接 经济损失 10 万元以上，不满 30 万元的。接下来的讲座都和土木有关， 我特别喜欢蔡传国教授的讲座，生动殷实。 他给我们不仅灌输了理论 知