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农业组织架构及岗位安排 公司组织架构图如上所示，农业公司总经理负责制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核。财务部、综合部、基地1、2、3等部门分别承担财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护等工作，以及文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核等任务。技术总监则负责分管小组长、植保员等，指导生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理等工作。 商贸公司下设农产品营销部、质检部、生产技术部、观光休闲部、农资仓库等部门，分别负责农产品质量监控和质量追溯管理、生产种植管理、蔬菜种