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工作分析调查问卷 工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为聘请、绩效考核、薪酬、培 训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作供应基础依据。为了更好的完成工 作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本状况。问卷的填写 和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家认真填写， 并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的协作。 第一部分：任职者本人填写 任职者基本信息： 姓名 学历 性别 专业 年龄 担当本职位时间 1. 请您填写下列管理关系 隔级上级所在部门 岗位名称 直接上级所在部门 岗位名称： 您所在部门， 岗位名称： 直接下级所在岗位名称 人 数 直接下级所在岗位名称 人 数 直接下级所在岗位名称 人 数 直接下级所在岗位名称 人 数 2. 岗位设置目的(岗位存在的理由和价值) 请在方框内填写岗位设置目的： 填写说明： 岗位设置目的填写的模式为：为…… (目标),在/依据…… (范围内/指导下 /影响下),做…… (工作)。 例如：财务经理的岗位目的：为实现公司的战略目标和年度工作经营方案 供应有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度， 在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理 以及税务筹划等方面的工作。 3.工作的职责描述 列举本岗位的主要职责，依据重要程度进行排序，以及各项职责上应达到 的目标(成果)。 工作职责序号 (重要程度) 工作内容 负责程度 1.1、 1.2、 1.3、 1.4、 2.1、 2.2、 2.3、 2.4、 3.1、 3.2、 3.3、 3.4、 4.1、 4.2、 4.3、 5.1 5.2、 5.3、 填写说明 ：工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义 工作职责的填写模式为： 名词性结构，如培训方案的组织实施、培训的管 理等 工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任 务和所从事的主要活动 工作内容的填写模式为： 工作依据+谓语+宾语+解释性短语，如依据公司 进展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训方案，(确保 公司的培训工作顺当、有效的进行) 负责程度的填写内容为： 全面负责、直接负责、共同负责与帮忙负责，其 通俗理解为管、做、 一起做、挂念做 规范化动词参见下表： 领导决策层 (总经理层)岗位 管理层(部门负 责人)岗位 专业执行层(基层)岗 位 决策 打算 裁决 管 理 功 能 组织 方案 主持制定筹划预 测 拟订提交制订支配 主管 策划设计提出协调参与 指挥 把握 指导听取提出督 导协调把握把握 劝告通告转变 听取督促把握布 置协调监督提出 劝告转变指导 人事 行政 授权委派处置签 发检查考核交办 派遣 评估发掘宣布分 配考核调动 业务功能 审核审批批准签 署批阅 编制开发鉴定考 察分析综合争辩 处理解决推广 编制依照依据供应请示 收集整理调查研制统计 填报履行核对办理解答 维护遵守接受修理发送 承报接待保管核算汇总 安装打印校对编写调试 登记记录送达编辑计算 复制比较服务装配操作 操纵照看保养把握 执行功能 贯彻完成完成 完成执行帮忙 其它参考动词： 针对制度、方案、方案等文件 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈 报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料 调查、争辩、整理、分析、归纳、总结、供应、汇报、反馈、转达、通 知、发布、维护管理 关于某项工作(上级) 主持、组织、指导、支配、协调、指示、监督、管理、安排、把握、牵头 负责、审批、审定、签发、批准、评估 思考行为 争辩、分析、评估、进展、建议、倡议、参与、推举、 方案 直接行动 组织、实行、执行、指导、带领、把握、监管、接受、生产、参与、阐 明、解释、供应、帮忙 上级行为 许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、打算 管理行为 达到、评估、把握、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为 分析、帮忙、促使、联络、建议、推举、支持、评估、评价 下级行为 检查、核对、收集、获得、提交、制作 其它动词 维持、保持、建立、开发、预备、处理、执行、接待、支配、监控、汇 报、方案、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联 络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建筑、修改、执笔、起草、拟 定、收集、引导、传递、翻译、组织、把握、操作、保证、预防、解决、推 荐、介绍、支付、计算、修订、担当、