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计划生育技术服务工作制度 站长办公制度 1 ．坚持集体领导、分工负责的原则。站长按照分工执 行对站的全面业务管理。对重大问题必须交站办公会集体讨 论决定。 2 ．每月主持召开业务办公会一次，小结上月工作和安 排下月工作，讨论业务范围内的重大问题。听取群众意见， 接受群众监督。 3 ．站长必须参加每天的朝会，业务站长门诊日每星期 至少 2 次，站长查房每星期至少一次。 4 ．站内发生节育事故或者其它重大问题必须及时处理， 24 小时内提出处理意见，填写 《差错事故报告单》并报告所 属计生局。 5 ．认真填写工作日记，记录业务工作进度和重要事件 的处理情况。 计划生育技术服务工作制度 会议制度 1 ．服务站、所长例会：每月最后一个星期五下午为办 公会时间。由站长主持，本站、科(室)和乡、镇服务所有 关人员参加。会议内容是检查当月工作和布置下月工作任 务，研究和协调解决有关乡、镇所重要问题。 2 ．朝会：每日上午上班10 分钟内进行。朝会由业务站 长主持，由值班人员报告住站动态、术前准备和术后受术者 情况；站长简要布置工作。 3 ．工作报告会：每季度最后一周的星期五下午进行。 全站职工参加。由站长报告季度、半年或者全年的全面工作， 检查各项制度执行情况，发布财务收支情况和惩罚兑现。 4 ．科(室)周会：由各科(室)负责人主持，时间自 己确定，每周一次。传达上级指示，研讨和安排工作，