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案例分析报告（精选22篇） 案例分析报告 　　案例分析报告（精选22篇） 　　在当下社会，我们使⽤报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的⽤途。那么什么样的报告才是有效的呢？下⾯是 ⼩编为⼤家整理的案例分析报告（精选22篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。 　　案例分析报告1 　　不少⼈还记得20xx年北京街头出现的⼤⼤⼩⼩的亿唐⼴告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的⼴告词着实让亿唐风光 了好⼀阵⼦。亿唐想做⼀个针对中国年轻⼈的包罗万象的互联⽹门户。他们⾃⼰定义了中国年轻⼈为“明黄⼀代”。 　　失败的教训：缺少定位，融资过多 　　1999年，第⼀次互联⽹泡沫破灭的前⼣，刚刚获得哈佛商学院MBA 的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛 MBA 和两个芝加哥⼤学MBA 组成。 　　凭借诱⼈的创业⽅案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ 、SevinRosen⼿中拿到两期共5000万美元左右的融资。 　　亿唐宣称⾃⼰不仅仅是互联⽹公司，也是⼀个“⽣活时尚集团”，致⼒于通过⽹络、零售和⽆线服务创造和引进国际先进⽔ 平的⽣活时尚产品，全⼒服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和⽂化未来的年轻⼈。 　　亿唐⽹⼀夜之间横空出世、迅速在各⼤⾼校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、⼴州、深圳三地建⽴分公司 外，亿唐还⼴招⼈⼿，并在各地进⾏规模浩⼤的宣传造势活动。20xx年年底，互联⽹的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了⼤半， 仍然⽆法盈利。此后的转型也⼀直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔⽇的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择 出⾛。 　　亿唐失败的最⼤问题就是没有定位。这也是⼤部分互联⽹创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下⼼帮⽤户解决实际的问 题，⽽是幻想凭钱就可以砸出⼀个互联⽹集团出来。亿唐对中国互联⽹可以说没有做出任何值得⼀提的贡献，也许唯⼀贡献就 是提供了⼀个极其失败的投资案例。它是含着⾦汤匙出⽣的贵族，⼏千万美元的资⾦换来的只有⼀声叹息。 　　后续发展：20xx年5⽉，域名由于⽆续费被公开竞拍，最终的竞投⼈以3.5万美元的价格投得。 　　案例分析报告2 　　20xx年7⽉，亚洲互动传媒在英属百慕⼤群岛设⽴。亚洲互动传媒⾃称是“中国提供跨媒体平台电视节⽬指南解决⽅案的领 导者”，其销售收⼊中，以电视⼴告代理业务为主，TVPG( 电视节⽬指南)和EPG( 电⼦节⽬指南)为辅。 　　失败的教训：挪⽤资⾦导致退市 　　20xx年10⽉，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资⾦。20xx年4⽉，亚洲传媒在 东京证券交易所上市，根据其上市 《招股说明书》，20xx年该公司净利润达到4.65亿⽇元(约3000万元)，净资产18.97亿⽇元 (约1.26亿元)。但仅过了⼀年，就令⼈哑然地⽆奈退市。 　　导⽕索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其20xx年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO 崔建平挪⽤公司资产 的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资⼈同时失⼿，退出平台。 　　后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙⼈张帆也引咎辞职。 　　案例分析报告3 　　视频⽹站当年的三杰之⼀，优酷，⼟⾖和酷6。其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，⼟⾖王微是⽂艺青年。 ⼀度风风⽕⽕。 　　失败的教训：路线之争的牺牲品 　　在被酷6⼿⾻时间仅仅过去⼀年，酷6⽹掉队了。创始⼈离职，亏损逐年变⼤，⾎腥⼤裁员…… 陈天桥派驻的酷6新CEO 施 瑜公开表⽰：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC( ⽤户⽣成内容)和短视频。” 　　在李善友离职，盛⼤⼤规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6⽹的发展战略产⽣的分歧浮出⽔⾯。陈天桥希望 酷6的发展⽅向是“视频资讯新闻”，⽽李善友则更希望坚持购买正版版权的“⼤⽚模式”，最终不欢⽽散。 　　视频⾏业⼀向以“烧钱”著称，盛⼤在酷6⾝上已经投⼊了将近两亿美元，却颗粒未收。⽽这或许正是促使酷6转型的最直接 原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理⽅与创始⼈，理念不同，企业就不会有正确的⽅向和终点。 　　后续发展：创始⼈李善友去了中欧成了创业导师，微博名“⽼李飞⼑”，⾦盆洗⼿，退出江湖。酷6的命运就和盛⼤的命运 ⼀样;⼀只在温⽔中的青蛙。 　　案例分析报告4 　　⼀、案例基本资料 　　姓名：叶⼦（化名）；性别：⼥；年龄：15岁； 　　⼆、问题概述 　　悲观厌世，常抱怨⼈情冷漠，觉得⾃⼰是世上多余的⼈。不能接纳⾃⼰，常想⼀死了之。 　　三、个案背景资料 　　1、家庭情况 　　叶⼦⼩时不在⽗母⾝边，是由奶奶带⼤，奶奶对