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解决问题与实施方案德川
大纲一、导言二、问题管理的五个核心环节三、问题管理的三个备选环节四、承担问题管理任务的主要人员五、“问题管理”的十大定律
一、导言关于一家企业存在问题的抽样调查：? 发展战略不明确;? 金牛产品降价;? 收入增长乏力;? 研发薄弱, 新品少;? 品牌影响力弱;? 地域倾向太强;? 虽改制为民企, 仍保留大锅饭考核激励不适当, 或流于形式;? 员工收入低、员工积极性不高(找借口);? 主人翁意识衰退;? 人浮于事, 该来的来不了, 该走的走不了, 不该走的走了;? 高素质、高技能员工不足;? 不公正, 不公平的事较多;? 人才选拔标准不明确;? 企业文化没有梳理好;? …
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