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房地产财务工作计划模板八篇 房地产财务工作计划 篇 1 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润 ;加强业务学习， 坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野， 丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范 的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净 增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收 率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款 %。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛 招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细 划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份 由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属 客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保 全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理， 提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户 的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展 空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动 等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同 业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公 司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意， 任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额 收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先 的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守 法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务 ;二是技能培训工作持之以恒进 行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活 员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干 打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每 个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个 部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考 核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水 平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企 业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点