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关于房地产开发项目管理难点的分析与探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于房地产开发项目管理难点的分析与探讨 2 一、房地产开发特点 2 二、房地产开发项目管理的重要性 2 （一）保证项目的按期完成 2 （二）保证项目进展的组织性和协调性 3 （三）保证项目效益的最大化 3 三、房地产开发项目管理的难点 3 （一）决策缺乏依据 3 （二）成本控制 4 （三）项目前期可行性研究不到位 4 四、项目管理问题的解决措施 4 （一）落实房地产开发项目市场调查工作 4 （二）构建完善的建筑质量管理体系 5 （三）完善成本管理 5 文2：关于房地产泡沫的研判 6 1.引言 6 2.国内外对房地产泡沫研究 7 2.1房地产泡沫的理论界定 7 2.2房地产泡沫产生原因分析 8 2.3房地产泡沫的测度 8 3.钦州楼市泡沫与否实证分析表12006-2013年 9 3.1房地产开发投资增幅与GDP增幅之比分析 9 3.2商品房价格涨幅与GDP增幅之比分析 10 3.3房价收入比分析 11 3.4存销比分析 12 3.5房地产开发投资资金来源分析 13 4.结论及相应对策建议 14 原创性声明（模板） 15 正文 关于房地产开发项目管理难点的分析与探讨 文1：关于房地产开发项目管理难点的分析与探讨 目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入。因此房地产项目管理时常会面临许多难点问题，必须将其加以有效解决，才能够确保房地产开发项目更好发展。 一、房地产开发特点 我国当前绝大多数的房地产开发企业，需要采取的开发方式是综合开发，是由一个开发企业来负责，从投资决策到土地的使用权获取过程，从项目建设到项目的出售、管理阶段，对其实施全过程进行开发的过程。房地产开发的主要特点包括：①区域经济方面，房地产开发的区域差异大，级差收益明显；②行业特征方面，房地产开发具有高度综合性、高度关联性；③投资过程方面，房地产开发具有高投资、高收益、高风险特点；④社会经济活动方面，房地产开发容易受到国家政策的影响，是与法律制度紧密联系的行业。 二、房地产开发项目管理的重要性 （一）保证项目的按期完成 要想保证房地产开发项目的规范化进程和顺利完成，就要对房地产开发项目进行合理的规划和管理，有效的管理是保障房地产开放项目顺利完成的前提。要想做到管理中的科学性和规范性，就要从房地产开发项目的全过程入手进行规划和统筹管理。 （二）保证项目进展的组织性和协调性 为了能够使房地产开发项目更加协调的、有组织的进行，就要从房地产开发项目的管理入手，创造出一个和谐的办公环境，促进房地产项目开发的顺利进行，主要有如下方面：①保证房地产项目的开发中有相应的法律法规作为支持；②管理人员的制度落实到个人；③根据项目开发的实际情况，制定出相应的管理规章制度；④协调各个部门之间、各个部门人员之间的关系，让房地产开发项目在一个和谐的环境中顺利进行。 （三）保证项目效益的最大化 房地产项目的开发和管理目的就是让项目实现效益的最大化。为了能够实现这个目标，在房地产项目开发中，就要做到对项目施工质量的管理和控制，项目的质量保证是项目开发的有利保证。除此之外，还要对项目的施工工期进行管理和控制，让工期在计划时间内完成。这样才能有效的降低施工成本，才能让开发工程中的社会效益得到最大化。 三、房地产开发项目管理的难点 （一）决策缺乏依据 在房地产项目的开发过程中，项目的开发管理在实际中会受到很多因素的影响，开发过程中也会存在很多难题。在房地产开发中的管理者不能对当前的市场情况作出正确的判断，并且在开发时没有对市场做好调研工作。这就会导致决策者在真正的开发过程中作出错误的、没有相对依据的决策。这些问题都是制约开发项目管理的顺利有效进行的重要因素，也是我国目前房地产开发中的一个非常重要的问题。 （二）成本控制 房地产的成本控制也是项目管理中的一个重要难点，成本管理影响着所有有关单位的利益，如果不能正确的对其进行处理，就会让开发方、管理方以及用户产生纠纷。由于很多开发商没有对前期的设计以及成本管理进行有效的策划，导致工程后期的施工进行出现问题。这也是目前我国房地产开放项目管理中的难点所在。为了能够有效避免这一问题的产生，房地产项目开发商要针对项目的实际情况，对施工成本进行严格的控制，在不影响房地产开发项目目标完成的情况下，有效控制成本，才能保证项目管理效益的最大化。 （三）项目前期可行性研究不到位 建设单位往往会过