论宝鸡市中小民营企业人力资源管理问题.docxVIP

2 - PAGE 目录 一、宝鸡市中小民营企业概述（江南博哥）………………………………………1 （一）宝鸡市中小民营企业的发展现状…………………………………………1 （二）中小民营企业在宝鸡经济中的地位………………………………………1 二、宝鸡市中小民营企业人力资源管理问题分析──以李家河彩砖厂为例……2 （一）企业领导缺乏科学的人力资源战略………………………………………2 （二）缺乏健全的人力资源管理机制……………………………………………3 （三）企业领导与员工缺乏人力资源管理意识…………………………………3 （四）缺乏合理的薪酬体系………………………………………………………4 （五）缺乏完备的长期有效的激励机制…………………………………………4 1.重绩效成绩，轻信息反馈……………………………………………………4 2.企业重绩效考核功能仅限于薪酬发放………………………………………4 3.重员工技能培训，轻员工态度培训…………………………………………5 （六）人力资本的投入严重不足…………………………………………………5 三、宝鸡市中小民营企业人力资源管理对策分析…………………………………5 （一）制定明确的人力资源发展规划……………………………………………5 1.确定企业的人力资源规划流程………………………………………………6 2.做好人力资源规划的基础工作………………………………………………6 （二）完善机构设置，配足配强人力资源管理者………………………………6 （三）增强企业吸引力，降低员工流失率………………………………………6 1.树立诚信企业意识……………………………………………………………6 2.建立约束机制…………………………………………………………………6 3.内部管理规范化………………………………………………………………6 4.打造高效合作团队……………………………………………………………6 （四）加大培训成本的投入，做好员工培训工作………………………………7 1.完善企业员工培训制度………………………………………………………7 2.选择适合的培训种类与方法…………………………………………………7 3.设计合理的培训课程…………………………………………………………7 4.做好培训效果评估……………………………………………………………7 5.调整受训者的心态……………………………………………………………7 （五）建立合理的薪酬与激励机制………………………………………………8 1.坚持以物质待遇激励人………………………………………………………8 2.培训激励………………………………………………………………………8 3.荣誉激励………………………………………………………………………8 4.激励力求公平…………………………………………………………………8 （六）加强企业文化建设，凝聚团队力量………………………………………8 1.建设“老板情结” ……………………………………………………………8 2.要让员工有归属感……………………………………………………………8 3.使企业文化时刻体现在行动中………………………………………………9 4.制度管人………………………………………………………………………9 四、结语………………………………………………………………………………9 参考文献 ……………………………………………………………………………10 致谢 …………………………………………………………………………………11 论宝鸡市中小民营企业人力资源管理问题 ──以李家河彩砖厂为例 摘 要： 关键词：宝鸡市；中小民营企业；人力资源管理 在宝鸡市这样一个中等城市中，（党亚博）大部分的企业都是中小民营企业，它们推动了宝鸡市的发展，使宝鸡市的经济更加繁荣，但随着市场经济体系日趋完善，中小民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得越来越激烈，中小民营企业人力资源管理上的问题逐渐暴露了出来，成为制约其成长的瓶颈。 一、宝鸡市中小民营企业概述 中小民营企业是一个相对的概念，在不同的国家有不同的解释和规定。我国对中小民营企业的界定和划分标准自建国以来先后进行过几次大调整。本文中指的是经营规模上较小，雇用人数与营业额皆不大的个体企业、私营企业和以私营企业为主体的联营企业，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。 （一）宝鸡市中小民营企业的发展现状 宝鸡市中小民营企业林立，但是论强势却总是差强人意，归其原因有四方面的原因：大量老体企业、大量依附企业、相当多的外来企业、个别创业企业。针对以上问题，从200