CMMI-项目策划剖析.pptx

CMMI-项目策划剖析开发型项目实施型项目复合型项目开发型复合型实施型QA、CM实施人员美工项目质量测试测试人员开发人员角色与职责项目经理：组织进行项目估计、编制项目计划、提交项目计划评审申请、组织并实施项目计划与计划变更管理。QA工程师：编制质量保证计划，参与项目策划过程。CM工程师：编制配置管理计划，根据计划变更申请提供项目相关计划、将更改后的项目相关计划纳入配置库。测试工程师：编制测试计划，参与项目策划过程。项目组成员：参与项目策划过程、制定支持计划。项目部门：组织实施型、复合型项目策划结果的评审，并协调资源。开发部门：组织开发型项目策划结果的评审，并协调资源。项目/开发部门分管领导：审批项目计划评审的结果、接受项目的计划变更申请、负责权限范围内的项目计划变更审核、批准和管理。HANWEB NETWORK CO., LTD 入口准则项目立项后《项目PDP说明》审批通过《项目立项公告》/《项目立项申请表》《项目PDP说明》《项目软件需求说明书》/《软件需求分析报告》 输入流程图主要活动-项目范围 项目策划前，项目经理应根据《需求开发与管理过程》完成项目需求调研工作，并形成需求文档。实施型项目为《项目软件需求说明书》开发型项目为《软件需求分析报告》复合型项目为《项目软件需求说明书》及《软件需求分析报告》（后者也可合并到前者之中） 具体过程参见《需求开发与管理过程》。 根据《裁剪指南表》及《PDP说明》中的裁剪结果，确定《项目软件需求说明书》或《软件需求分析报告》的评审及客户确认，采用以下方式： 主要活动-项目范围项目类型/规模评审方式客户确认时机输出文档实施型大型中小型项目分管领导审批评审后，需求与计划同时提交客户确认。需求：《原始需求记录》《项目软件需求说明书》《门户网站调研表》审批：OA审批意见或《审批单》确认：《项目计划和项目需求确认函》HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围项目类型/规模评审方式客户确认时机输出文档开发型大型中型小型会议评审评审后，提交客户确认，也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。如果是公司内部开发型项目，则无需客户确认。需求：《原始需求记录》《需求分析报告》《项目功能估算报告》审批：《评审申请单》《会议纪要》《评审报告》《评审问题跟踪表》确认：《项目计划和项目需求确认函》HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围项目类型/规模评审方式客户确认时机输出文档复合型大型中小型会议评审评审后，提交客户确认，也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。需求：《原始需求记录》《需求分析报告》《项目软件需求说明书》《项目功能估算报告》《门户网站调研表》审批：《评审申请单》《会议纪要》《评审报告》《评审问题跟踪表》确认：《项目计划和项目需求确认函》HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工作结构分解根据所确定的工作范围，项目经理组织进行WBS工作结构分解工作，并用Excel或Project表示。WBS的目的是将项目分解为可管理的任务，作为项目计划与跟踪的基础。WBS分解详细程度的准则：任务包是否有利于分配与跟踪任务完成的状态是否可验证任务所分配的时长是否利于管理与控制 在项目的策划过程中，应通过阶段完善的方式对WBS进行不断的细化与补充。为保证管理的有效性，对每项任务的大小不要超过五个工作日。主要活动-项目估算 由项目经理组织估算活动。项目估算通常包括对项目规模、工期、工作量、资源、成本，以及由此产生的其它工作与资源的估算。项目的估算活动要求如下：确定需要进行估算的项（如：文档、代码、功能点、活动）、估算范围（如：规模、工作量、工期、成本等）、单位（如：功能点、代码行数、文档页数、人日、工作日等）。进行规模估算：根据项目情况从《项目估算规程》选择估算方法进行估算，项目组可采取多种估算方法对不同特点的估算项进行估算（例如使用功能估算法估算开发活动工作，使用实型项目估算项目实施工作）。主要活动-项目估算估算工期：根据项目进度要求、阶段划分与任务安排，估算每个阶段的工期与每个工作包的工期，体现在Project或Excel中。资源估算：根据工作包的大小与难度，综合项目资源到位情况，分配工作包的资源以及资源的工作量比例，体现在Project或Excel中。进行项目工作量估算：方式一：根据规模推算工作量，公式：工作量＝规模/项目组生产率方式二：选用《项目估算规程》中的方法直接估算工作量方式三：资源数量×资源投入比×工期＝工作量应充分考虑除软件工程活动以外的其它活动的工作量，如需求管理、项目管理、配置管理等工作的工作量。根据工作量推算成本：工作成本＝工作量×单位人均成本主要活动-项目估算 项目经理将估算结果体现在项