项目人员安排方案.pdfVIP

人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理 部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源， 制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，涉及 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司 工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表： 按工程施工阶段投入劳动力 （含技术人员）情况 工种、级别 设 备 安装 与端 线缆铺设阶段 调试开通阶段 接测试阶段 项目经理 1 1 1 技术负责人 2 2 2 专业工程师 4 6 6 现场施工组 50 40 20 质量/安全组 2 4 2 技术支持组 6 10 6 材料/成本组 2 2 2 后勤/服务组 2 2 2 资料/进度组 2 2 2 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的 成功实行，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实行过类 似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项 目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实行，公司层面除保证本 工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程 保质保量准时完毕。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设 计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运营维护管理，规 定在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又 要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避 免反复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针 政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整 理归档等工作，负责对已竣工的竣工验