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电力行业十三五发展规划拟订剖析 目前，中国经济进入增速换挡回落、经济构造优化升级、投 资驱动转向创新的新常态。在这样的大背景下，作为支撑公民经 济和社会发展的基础性产业的电力行业必定会受到一定影响。电力市场表现为，低速增长将成为新常态，电力需求增速放缓。 明年是“十三五”的开局之年，是电力发展的又一个重要战略机会期，并且，“十三五”是我国全面建成小康社会的最后一个五年，电力公司“十三五”规划的重要任务就是保证这五年电力的安全可靠、经济高效、清洁可持续地供给，为全面建成小康社会确立基础。电力公司应全面审视公司自己的资源、能力，深入剖析行业环境，科学拟订各自的“十三五”发展规划。仁达方略认为电力公司拟订十三五规划，主要能够从以下四个层面展开： 首先，全面回首“十二五”的发展情况，总结发展经验。 回首公司在市场开发、业务发展、投资布局、管理等方面的 发展情况；梳理公司累积的优势与存在的问题，以提供“十三五” 规划方向。从这一阶段的总结和回首，公司能够从自己角度审视 自己的优势和资源在哪里不足和缺点在哪里进而为拟订下一阶 段规划确立基础。 其次，深入剖析行业发展环境。 公司应剖析宏观环境中政策因素，考虑新常态带来的机会和挑战；评估行业的市场情况、竞争情况。既考虑行业热点，也深入探索行业内长久存在的问题，力争全面客观认识行业整体发展环境。 热点问题，比方，如中国电力行业的发展，有关技术和产业越来越受到高度关注。同时，电力行业的发展热点也越来越突显。电力行业发展四大热点即：海上风电、散布式光伏、特高压以及智能电网，公司未来发展是否有可能或许有必要涉及以上热点项目，会产生哪些效益和影响等等。 行业长久存在的问题，如行业整体收益低、电力供需紧张等多方面因素的影响，致使电力行业的可持续发展能力出现了下降的趋势等等。与此同时，电力行业也长久存在其他的一些问题： 电力体系改革滞后,这一问题致使煤电关系至今尚未理顺，火电 连年巨额损失，严重挫伤了电力公司的积极性；经营局势更严峻，煤、铝两大板块市场低迷致使经营压力仍旧较大。除此之外，电 力需求增速放缓，市场竞争加剧；环境压力日益增大。以煤为主的资源禀赋现状，决定了我国以火电为主的历史事实，但过分、无序、低效的开发，造成了环境污染的加剧。 第三，确定公司的总体发展思路和目标。 公司应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、切合 实际、适应迅速发展需求的原则确定公司的发展思路与目标。公司需不断增强供给能力，优化电力构造，提高利用率，统筹好供 应与需求、资源与环境等重要关系，实现电力与环境协调发展，为经济社会发展和人民生活水平提高提供安全可靠的电力供给。 详细来说，公司能够从以下几个角度来探讨未来可能的发展思路，如： 主动适应经济发展新常态，以面对严峻的经营局势。新常态带来了加速构造调整、倒逼转型升级的新机会。电力公司要抓住新机会，自觉地以提高发展质量和效益为中心，加速转变发展方式，推动转型升级。 加速公司“走出去”步伐。国家倡导并推动“一带一路”战略构思，加速优势产业走出去步伐。目前，新兴国家能源增长空间大，东欧国家正在实行老化设施升级换代，这些地方都存在着大量商机，给我们实施“走出去”战略，为电力公司“走出去”带来难得契机。 重视一体化共同发展。由于产业集群的加速建设以及上下游之间正在形成比较稳定的内部市场，电力公司应抓住此机会，进行一体化发展。电力公司应积极向上游供给产业进行延长，以保证供给的稳定性；有效利用公司资源，展开多元化经营；提供更 全面的产品配套服务，提升服务水平，增强公司核心竞争力。 鼎力发展清洁能源，促使电力能源的可持续发展。在大规模建设的同时，提升清洁能源的利用效率并建立我国清洁能源的产业集群。在拟订发电计划时,优先考虑水电、风电、光伏发电等清洁能源发电空间。同时，鼓励清洁能源发电参与市场，鼓励清 洁能源优先与用户直接交易，充分挖掘本地域用电潜力，最大限度消纳清洁能源。 第四，重视公司发展战略的拟订。 战略是根据公司总体发展的需要，以公司的全局为对象而制 定的。再根据公司自己的实际情况拟订细化的市场开发策略、对外投资策略、供给保障策略、融资策略等。 仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务公司战略规划、战略定位、管理提升 等咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，在工业和信息化部、国资委等部委指导下，我们的咨询方法和服务能力获得了中央级公司、地方大型国有公司、中小型成长性公司，以及 各级政府部门的好评。仁达方略也为众多电力行业公司十三五规划提供了深度支持和咨询，对电力行业有着深厚而又独到的观点，为众多电力行业公司长久发展做出了不可磨灭的贡献。