铁路站前工程工程质量保证措施.doc

铁路站前工程工程质量保证措施 组织措施 选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。 调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。 项目经理 项目经理 项目总工程师 重大疑难质量问题反馈 安全质量部 （工程技术部、物资设备部、中心试验室协助） 各施工队队长、专职质检员 各工区质量管理小组 各施工班组兼职质检员 重大疑难质量处理方案 图9-5.1-1 自检小组业务流程图 建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部配专职质量工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、工区、队、工班、作业人员五级质量自检流程。 自检小组业务流程见图9-5.1-1。 建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、作业工区、施工队三级技术质量管理机制。 管理措施 PDCA循环控制质量 积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。 三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控