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服饰店长工作计划4篇 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定 时期的工作预先作出安排和打算时，都要拟订工作计划，用到“工作计划”这种公函。下面是我为大家带来的服饰店长工作计划范文，希望能给大家带来帮助！ 服饰店长工作计划篇一作为一个主管者起码应具备以下三种条件： 1可否赐予店员信赖感? 2可否激发店员的工作激情? 是否具备领导、统御的能力。 作为店长不单对店面风格有着深刻理解，发展远景要有明确的认识，还要对经营的各个环节如数家珍。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，率领团队做好业绩，商铺只有你是不够的，身为一个服饰店的领导者，即便有好的想法和计划，也要靠大家一同努力才能达成，在这里没有“你”和“我”，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每一个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每一个人都保持最好的状态工作。 同时也要丰富自己的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编 号、价位等，要有一定的认识，只有自己认识了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 对于品牌的理念，适合的人群，地区生活观点，消费习惯和购置方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行剖析、判断。 想要提高店内的业绩，店内服饰的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必须独到;比方：不同的色彩、款式、及不同价位的服饰都有不同的摆放;哪些在打折、哪些在热销;在什么灯光下 有什么不同的效果，都是店长应具备的能力。想要吸引顾客最好经常改换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也能够提高店内商品的周转率。 还有怎样给商品一个合理的价钱，价钱是顾客购置产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，好多商品因为价钱的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行订价，参透策略;作为商家不论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价钱必须以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。 所以我们必须千方百计去降低成本;推行薄利多销。 怎样分派员工，监察员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多交流，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应实时的找出问题的本源，耐心教导、鼓励其做得更好。 店员要学会整理商铺。清点库存，必须保持货源充分，可否有缺码、断货的现象。卖场必须保持洁净、舒坦的环境。使整个店 铺以最好的状态迎接我们的顾客。 别的。一个人的行为特点，不论是缺点，仍是优点，都是从过 去至现在人生经验的积累，也就是说在每个特点的背后，存在着很多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定，则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升 想做一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽略;积极向上的性格，不论碰到什么困难都应积极去向 理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公办理，不偏袒;不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有爽朗的性格，才能将他的笑脸带到工作中，进而感染到其余员工，创建一个优异的气氛。 每天面对琳琅满目的商品、车水马龙的顾客以及忙繁忙碌的工作人员，怎样抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标， 最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有“狼”同样的精神，打造更好的明天。 服饰店长工作计划篇二一、清点货物，做到成竹在胸 1、掌握每款货物数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货物库存情况实时补货，并让每位员认识。 4、近期整理库房，做到有条不紊，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到成竹在胸，每款每天销售数量及占比。并进行销售同 比及环比剖析，同时对货物进行调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定任职员工，逐一谈，认识心里需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均认识公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如衣饰搭配、话术表达等 知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货物知识等，便销售人员 成为一顶一的干将，并为公司提供优异的管理人员。 四、商品陈列 1、按公司要求，做好服饰陈列。做到精中有细，细中有致。 经过陈列使顾客产生购置行为。 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新 力，并根据创新结果赐予物质奖赏。目的是挖掘员工潜力，激励 员工创新思想。 3、调整服饰陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感 觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、经过培训指导员工，从单个顾客销售数量上下手，挖掘顾 客需求剖析顾客种类，多做