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战略选择及评价讲义;第二篇 战略分析;第三篇 战略选择及评价;企业战略的研究对象： 1）企业环境—外部环境、内部环境 2）企业资源—利用可能资源、必要资源 3）企业变革—动态协同过程;战略管理的过程;战略制定;企业方向战略的制定第五章 公司战略选择;企业方向战略的制定：1 综合内外部环境作出SWOT矩阵20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授韦里克提出，Mckinsey咨询公司应用。;9;建立SWOT矩阵的八个步骤： 1. 列出公司的关键外部机会。 2. 列出公司的关键外部威胁。 3. 列出公司的关键内部优势。 4. 列出公司的关键内部弱点。 5. 将S与O相匹配并记录SO战略。 6. 将W与O相匹配并记录WO战略。 7. 将S与T相匹配并记录ST战略。 8. 将W与T相匹配并记录WT战略。;;企业方向战略的制定：2 需要研究的问题：; 企业的方向战略;成长战略;纵向MA的效果;7.4 MA的风险及其回避;交易成本论的观点;戴尔模式：;EMS模式（电子订单服务）;现代的问题;稳定战略;收缩战略;战略组合与战略选择实践 151;企业方向战略的制定第六章 公司国际化经营战略;公司国际化经营的外部宏观环境分析;公司国际化经营的外部微观环境分析;公司国际化经营的内部环境分析;公司国际化经营的动机根本动机和目的是利润最大化和股东财富最大化;公司国际化经营的相关理论