战略管理体系概论.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;主要对企业所处的经济、政策、法;Slide 5;Slide 6;分析重点是与行业相关的某一特定;主要包含集中度分析、价值链分析;行业分析(1)： 集中度分析;行业分析(1)： 集中度曲线不;行业分析(2)： 价值链分析;Slide 12;Slide 13;行业分析(4)： 产品创新;行业分析(5)： 结构分析;Slide 16;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;替代品的威胁性分析 – 成本价;替代品威胁性分析－买家对替代品;市场需求 –主要目标客户;目的是识别市场总量以及各细分市;市场分析(1)： 市场总量分析;市场分析(2)：产品结构变化;Slide 25;市场分析(3)：地区结构变化;市场分析(4)：消费群结构变化;市场分析(5)： 购买动机及考;市场分析(6)： 购买行为;竞争态势（1) – 主要竞争对;竞争态势(2) –市场占有率分;竞争态势(3) –竞争对手能力;结论：外部因素评价矩阵（EFE;Slide 34;结论：关键成功要素分析;内部分析;竞争态势矩阵（CPM）;Slide 38;企业资源与能力分析将把各竞争要;企业资源与能力分析(1);企业资源与能力分析(2);企业资源与能力分析(3);结论：内部因素评价矩阵（IFE;Slide 44;优势/劣势绩效分析检查表（1）;优势/劣势绩效分析检查表（2）;优势/劣势绩效分析检查表（3）;结论：资源评价;Slide 49;Slide 50;SWOT分析把公司内部竞争力与;Slide 52;结论：战略的提出——（SWOT;Slide 54;Slide 55;战略包括三个层次;Slide 57;Slide 58;竞争战略——波特的三大通用竞争;Slide 60;竞争战略的新发展;Slide 62;Slide 63;战略地位与行动评价矩阵（SPA;大战略矩阵（ GSM）;波士顿矩阵（ BCG）;GE矩阵分析法;SWOT + BSC 组合;Slide 69;定量战略计划矩阵（ QSPM）;Slide 71;Slide 72;基于价值链的业务模型概括了业务;价值实现(如何竞争) – 价值;具体的实施计划