XX县水务一体化合作专班工作方案.docxVIP

XX县水务一体化合作专班工作方案 为加快推进我县与省水投集团水务一体化合作，确保资产 清查、划转及设施、设备运营管理工作有序、高效开展，特制 定本工作方案。 一、总体目标 按照XX县与省水投集团水务一体化合作总体部署，以“资 产+运营维护”为一体的管理理念，对合作项目资产进行清产核 资、运营维护、国有资产增值保值等进行统一管理，尽快完成 目标公司组建和股权交易。 二、组织领导 为进一步加强xx县与省水投集团水务一体化合作的统筹 领导和组织指挥，特成立xx县水务一体化清查划转及运营管理 工作专班，其组成如下： 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 领导小组下设综合办公室,XX任办公室主任,XX任副主任。 办公室成员由县财政局、县水务局抽调人员组成。办公室具体 负责一体化合作项目的清产核资、资产划转、资产转固及股权 交易等工作。 三、主要工作内容及完成时限 （一）第一阶段：完成资产确权（完成时限：2023年2月 15日前） 重点完成以下3项工作： .完成所有一体化合作项目的资产确权。 .核算6个产权项目的资金支付情况，并完成整改。 .完善未竣工验收污水处理相关手续。 牵头单位（责任人）：县水务局（XX） o配合单位（责任 人）：县发改局（XX）、县财政局（XX）、县自然资源局（XX）、 县住建局（段恒蕊）、开投集团（XX）、经开投公司（XX）、 农投公司（XX） O （二）第二阶段：完成股权交易，项目移交管理（完成时 限:2023年2月25日前）o 和省水投集团完成目标公司股权交易，完成清龙河项目整 改工作。 牵头单位（责任人）：经开投公司（XX） o配合单位（责 任人）：县财政局（XX）、县水务局（XX）、县国资中心（XX）、 开投集团（XX）、农投公司（XX） O （三）第三阶段：推动水价调整（完成时限：2023年9月 30日前） 推动县乡供水、污水价格在现行基础上调价20%。 牵头单位（责任人）：发改局（XX）、县水务局（XX）。 配合单位（责任人）：XX水务公司（XX）、开投集团（XX） O 四、工作机制 （一）工作调度机制。定期调度，通报情况。专班“每周 一调度”，专班办公室“每三天一调度”，重点调度各项重点 工作推进落实情况，统筹安排下一步工作；查缺补漏，按期推 进。定期梳理盘点相关工作的进展，有针对性地协调解决出现 的困难和问题，对存在的困难协调解决，做到工作推进有条不 紊，严禁出现工作“空档期”，确保各项要求以及工作部署贯 彻落实到位。 （二）清单调度机制。建立清单，抓住要点。将水务一体 化运营维护整体工作，逐项清点、分析，建立工作问题、责任 清单、倒排工期，各相关部门按照工作清单内容，加大推进力 度；明确权责，稳步推进。 （三）信息反馈机制。各单位抽调人员即是本单位联络员， 负责向本部门和单位主要负责人及时传达相关文件、会议精神 和工作部署要求；督促协调本部门工作开展，并完成相关资料 的整理；定期向领导小组报送工作进展等相关资料。 五、工作要求 （一）严格时间节点。要严格按照各时间节点，确保在规 定的时限内完成相应工作，为早日实现水务一体化运营管理提 供保障。 （二）严格工作纪律。涉及人员要讲政治、顾大局，严格 工作程序和纪律，以此保障移交工作公正、廉洁，确保国家财 产安全、资金安全和干部安全。 （三）强化督查考核。严格督促考核，适时组织开展督导 检查，进一步加强督查问责，确保责任到位、落实到位，确保 既定目标如期实现。