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软件项目范围管理论文 本文旨在探讨如何提高软件项目的成功率和干系人的满意度。软件开发的复杂性、需求的可变性、功能的多样性和事先的不可见性，决定了相关项目的成功率和满意度都比较低。因此，本文将从项目范围管理入手，分析阻碍范围管理的常见因素，并提出解决方案。 首先，项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，如确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。 其次，必须认识到范围管理的