武汉新长江置业有限公司内部管理诊断报告-216P.pptxVIP

;重要说明;项目总体计划安排;导读：问题的提出与分析方法;1.1 问题的提出;XX公司的房地产业务在过去的四年里得到了迅猛的发展;然而随着公司的不断发展壮大，一系列的管理问题随之而来;项目运作模式也亟需革新;1.2 分析的方法;公司正处于创业成长向职能化转型的关键阶段;导读:战略梳理;2.1 XX发展思路简评;世纪之交，XX提出以房地产为主导产业的战略定位。短短几年来，公司房地产业务获得了迅猛发展;在房地产市场加速“洗牌”时XX置业突围而出，成为武汉市场少有的“黑马”， 屡有惊人之举，令业内外人士刮目相看;XX领导极具前瞻性地谋划未来，提出了第一、第二个五年发展目标; 风险与控制;2.2 外部环境分析;2.2.1 宏观环境分析;从全国上来看，回顾十几年来的发展历程，房地产开发投资增长率持续高于全社会固定资产投资增长率;由于固定资产投资过快、货币供应量处于趋热区间，导致近两年房地产投资趋热;基于此，近两年来，国家出台一系列相关政策，对房地产业进行全面调整和规范;1、土地政策;另一方面，资金政策要求商业银行从各个环节对房地产业加强贷款管理，并限制投资增长过快倾向;同时，央行121号文件显示了房地产商将面临着资本时代，房地产业将进一步产业化;在遭遇宏观政策调整的同时，国内房地产企业也将面临整合的局面;2.2.2 区域环境分析;湖北省房地产2004年价格走势及2005年