供应商管理制度.docVIP

供应商管理制度 第1章 总则 第1条目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 第2条适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 第3条权责 1供应部、质检部、技术部负责对供应商进行评价。 2供应部、质检部负责对供应商进行考核。 3总经理负责合格供应商的审批工作。 第2章 合格供应商的标准 第4条评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。 1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。 2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。 3对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。 （1）进料的检验是否严格。 （2）生产过程的质量保证体系是否完善。 （3）出厂的检验是否符合我方要求。 （4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。 （5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。 4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 5能有效处理紧急订单。 6有具体的售后服务措施，且令人满意。 7同等价格择其质量优，同等质量择其价格廉，同价同质择其近。 8样品通过试用且合格。 第3章 供应商的评价程序 第5条供应商初步评价 1供应部、