江苏张家港暨阳湖国际广场项目策划报告_221PPT.pptxVIP

暨阳湖国际广场项目策划报告;报告纲要;核心思想;第一部分 市场定位;逻辑结构;一、定位路线;;项目所处区位审视;项目区位价值发现;江河与湖泊的至尊价值;;;;西湖之于西湖8号公馆;金鸡湖之于中茵;为何这些城市和项目有着本质上的相似？;研判结论;二、产品路线;产品路线的几种可能：;三、市场论证;（一）方案一市场论证;;张家港现有写字楼分布;张家港物业分类;区域分布;;市场结论;2、风险论证;1）写字楼自身的特点;2）张家港的市场承受力;在市场承受力方面，对于6.5万方的量体本报告持有一种怀疑态度，理由如下：;3）政策面的影响;机会损失的考虑因素——机会成本;面对如此绝佳的地段和单一的产品塑造，问题产生了——;结论很明显——;综合考虑——做纯办公产品虽然可行， 但并不是最佳的方案！;（二）方案二市场论证;1、张家港酒店式公寓市场;;张家港酒店式公寓的发展空间;地块条件分析;2、开发策略;产品开发策略性分析 ;防御性策略以低风险为前提，所以这种策略的主导思想是迎合大众市场需求，这就决定了产品将是走大众化市场路线，最后不可避免的陷入了产品同质化局面，导致市场的恶性竞争。 进攻性策略以产品创新为前提，所以这种策略的主导思想是创造产品特色，实行差异化营销。这种策略具有低竞争性和高风险性两个特点，主要是从产品生命力的塑造出发，寻找市场空白，提高市