风险评价和风险控制的策划建立和实施HSE管理体系确定风险评价方法.docxVIP

风险评论和风险控制的策划（成立和实施险评论方法  HSE管理体系）——确定风（4） 本网据《安全、健康与环境》报道： 当前国际上已正式宣布的风险评论方法有几十种，每个方法都有其特定的适宜场合，拥有不同特点。总体来看，风险评论方法大概可分为4种模式： 一种是安全检查表法，主要依据相关法例和过去积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。第二种是危险指数评论法，该方法主要合用于化学工业过程的安全评论。与安全检查表相比，此法更加详细和深入，并能将工艺过程的危险定量、分级。该法初期主假如针对工艺过程本身，关于人员、管理等因素波及较少，当前已较多地考虑了管理方面的内容。第三种是安全系统工程的方法，这种方法能对过程做详细的描绘和逻辑剖析，能够从工艺、设备人员操作、管理方面作全面剖析。该法可进行定性剖析，有些还可做较为精准的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，剖析过程往往较繁，因而要耗资大量人力和物力，第四种是综合型的方法，所谓综合型的方法就是将上述3种方法有机地联合起来，比方美国杜邦公司的 “安全检查表-故障种类及影响剖析-故障树、事件树”三阶段安全评论决议树，以及我国光气生产设计阶段提出的“安全检查表-危险指数计算-系统安全剖析”三阶段评论法等。 公司在成立和实施HSE管理体系过程中，能够根据详细情况选用用不同的评论方法来进行评论。在成立体系之初，所选择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体职工所接受、掌握，并且能和实际相联合，能真切地反应一些实际情况，找出实际的风险，所以大多项选择用一些经验型的方法如安全检查表和工作危害剖析，对其他方法，一般由公司的一部分人先掌握，以便在将来体系的实施过程中渐渐引入。 不论是哪一种方法，都需要确定一个共同的评论准则，以保证将来评 价结果的一致性，这项工作一般由风险评论工作组在实施评论以前 来达成。公司所确定的风险评论准则一般从特定危害事件发生的可 能性（L）和结果严重度（S）两方面来确定，可能性可从特定危害事 件发生频次，职工的胜任程度，有无制度或规程，有无定期检查， 有无监测，报警、联锁等设备考虑；结果严重度可从是否违犯法律 法例、人员伤亡情况、财产损失情况、环境影响情况和名誉影响情 况等考虑。根据可能性和结果严重度的不同情况，将可能性和结果 严重度分红不同的级别，两者相乘，便是特定危害事件的风险程度 （R），也就确定了风险的级别。