员工工资职级核定表和业务人员考核表.docxVIP

员工工资职级核定表 总经理主管经办 总经理 主管 经办 年 月日 姓名 职务 职级 出生年月 年 月日 入司日期 工龄 至职计年 月 评 定 标 准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 硕士以上 服务年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 相关经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 其他经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 成绩 — 丙 乙 甲 优 原职级 原评定点数 基本点数 合计 1.0 本年点数 核定本薪 职务加给 全计 业务人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成果 计划 实际完成 完成计划％ 14 12 10 8 6 业务 成绩 A.总产值（万） B.利润（万） C.费用（万） D.新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 业务 活动 A.正确理解工作才旨示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管理 监督 A.在人事关系方面部下没有不满或怨言 B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 L通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 130分以上 B： 130~100分 C： 100?72分 D： 72分以下 3考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 0 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 决定该员工： []转正：在 任 职 [[升职至 任 []续签劳动合同 自 年 月_日至 年—月—日 [[降职为 []提薪/降薪为 []辞退 []其它 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理签字： 日期： 年 月 日