职业经理人为何会.docx

职业经理人为何会“短命”？（转载） 时间：2010-11-10 11:05:59 用户：hlxd 专业度： 2175 进入我的博客 最近，唐骏学历造假，陈晓国美篡权，这些著名的职业经理人一个事接着一个事的出， 弄的媒体一时把所有的职业经理人搞的人不人、鬼不鬼。 对陈晓不做评价，但是打工皇帝唐骏的确是个人物，尽管被不务正业的方舟子折腾了一阵， 但你 1000 个方舟子也抵不上一个唐骏呀！唐骏的职业能力和职业精神，得到了微软、盛大 以及新华都老板的认可，可以说他是中国所有职业经理人的学习榜样！ 本人今天要说的不是这样一些职场风云人物，而是其他更多的没有什么名气的职业经理人的 短命问题。很多企业高管把自己标榜为“职业经理人”，也有很多职场人把职业经理人作为 职业生涯的最高目标，但是，很多人并没有真正搞清楚经理人前面“职业”二字的深刻涵义。界定职业经理人是否“职业”，现在还没有统一的衡量标准，绝对不是因为你有高学历就具 备职业经理人的素质，也不是你拿到专门培训机构颁发的职业经理人证书就达到了职业经理 人的水准。 真正的职业经理人，除了必须具备经理人所应该具备的专业和管理能力外，更为重要的，是经理人的基本操守。根据自己从事民企人力资源管理的体会，本人认为，以下四个方面是导致职业经理人短命的主要原因： 一、短期行为 职业经理人要有主人的意识，必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。否则， 就会不自觉地出现短期行为。 短期行为是很多职业经理人的毛病，打得赢就打，打不赢就跑，这是这类人的普遍心态。其 实，这类人根本就没有达到职业经理人的境界。不求与企业同生死、共患难，但也必须遵守彼此的基本约定。 短期行为的经理人，总是想着尽快做出业绩，得到上下的认可，得到老板的认可。想法是好的，但往往事与愿违，最后失去了老板的信任。 短期行为的突出表现，就是做决策只考虑眼前而不考虑企业的将来；做事情总是动用太多资源而不考虑成本付出；对下属只考虑使用而不考虑耐心培养等等。 短期行为不利于企业的可持续发展。这种经理人，是大多数老板所不喜欢的，也是大多数企 业所不欢迎的。企业在选择中高级管理者时，必须坚决将这种人拒之门外。二、不明方略 在大家的心目中，职业经理人是和“高管、高薪，专业、专注，敬业、勤奋”等词汇联系在一起的。企业之所以重视你，是因为你的岗位不同于一般的岗位，你的一言一行都会影响整 个团队。 所以，职业经理人必须是个头脑清醒的人，既要对企业的战略走向负责，做到方向要明；也要对自己分管领域的做精做细负责，做到业务要精。因此，企业的高度和专业的深度都是你 必须具备的素质。尤其在自己分管的专业领域，应该有着比老板更加深刻的认识和谋略才行。 方略不明，要么对行业和专业的认识肤浅，难以形成自己的独到见解；要么对企业发展的来龙去脉未作深入分析，固执地坚守自己过去的经验；要么在管理上不敢创新，无法改变低效的管理方式。 时间久了，慢慢丧失了自己的话语权，老板也不会再找你商量问题。专业能力高于老板，这是老板聘任你的唯一理由。否则，哪一个老板也不会用你。你必须学会用你的专业能力来影 响老板。 不明方略，既是能力问题，也是态度问题。说到家，这种经理人还远远不够职业经理人的水平，企业在选择时可在试用期进行全面考察，不合适的坚决辞掉。 三、不能自律 自律是职业经理人的最基本素质。我们说一个人是否职业化，很多情况下未必仅仅是因为他 的职业能力，而是看他是否能够严格自律。不能自律的人，是让人不放心的人，也是老板不敢充分授权的人。 不能自律的表现有很多，譬如要求别人不能做的事自己却去做，要求员工不要说的话自己到处去说，要求员工执行的制度自己却不去执行。 这种人，有着很大的两面性，那就是说一套做一套，对张三一套对李四又是另一套，心口矛盾，表里不一。久而久之，上下左右也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。 在民营企业，老板的信息渠道是很多的。不管你的职位有多高，也不管涉及哪个方面的业务， 也不管你在任何场合说的话，还是自己认为是多么保密的事，老板都会知道。所以，记住一 点，永远都不要在背后议论老板，永远都不要做不该做的事情，永远都不要说不该说的话。 对这类经理人，可在使用过程中加以权力限制，依靠健全的制度来约束每一个经理人的行为。四、缺乏激情 我们平时和其他人的交往，总是喜欢和有激情的人在一起；老板也是如此，希望得到一个有激情的职业经理人带领自己的团队不断前进。 有激情的人，不仅能够树立自己良好的职业形象，也会影响自己的下属，影响企业整个团队。职业经理人永远都不要失去自己的激情，当失去激情以后，也就意味着你离被老板辞退不远 了。 缺乏激情的种种表现有很多，譬如对管理不做深刻的思考，还停留在自己过去的经验之中； 譬如说不能结合企业实际与时俱进，管理方式方法毫无创新；譬如说过分强调