工程项目经理岗位职责.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责 第一篇 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。  二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证掌握措施并组织实施。  三、主持否认看法(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。  四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。  五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。  六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。  七、建立施工项目核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反馈，发觉问题并准时采取措施。每月召开一次本钱分析或按分部工程完成状况适时进行本钱分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效掌握。  八、加强项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 工程项目经理岗位职责 第二篇 1、 要求全日制大专及以上。  2、 依据生产需要准时调整现场平面布置图，依据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。  3、 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。  4、 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调掌握。保证各专业工作有序进行。  5、 催促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并支配各专业、各部门进行实施。  6、 组织项目样板间施工及管理。  7、 组织召开生产例会，协调各分包之间的施工协作。  8、 依据项目实施计划书的总进度掌握计划，编制每月及每周生产计划;依据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。  9、 主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使 用计划，总结上次会议的生产任务完成状况，协调处理生产过程中的各项问题。  10、 参与施工组织设计的编制，并依据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和掌握。  11、 组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。  12、 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行, 依据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。  13、 协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。  14、 协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。  15、 责成并审批各专业安全技术交底。  16、 审核预算本钱内的材料进场计划，审核物资选购计划。  17、 负责《项目每日状况报告表》的填写及上报工作。  18、 协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。  19、 完成项目经理交办的其他工作事项。 工程项目经理岗位职责 第三篇 1、项目现场复尺，对接物业，细致了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体状况及要求，确定是否具备进场条件;  2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;  3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;  4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工本钱，杜绝浪费;  5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;  6、消防报检前期预备工作，协助完成报检程序(如需要);  7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业