10KV配电工程施工方案.docx

10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工 力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理 部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提 出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸， 对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技 术要求。 1.1.2材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽 样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上冈。 1.1.4施工力量配置 共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20 人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5资金准备 根据该工程的特点，木公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金， 在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：20个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.2工期保证措施 (1)认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和关键工序作业指导书”,对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现 均衡施工。 (2)调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工 工期。 (3)加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试验室加 强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨 季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等。 (4)建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监 控，以“开工必优、一次成优”确保工期。 (5)建立安全管理体系，以安全保工期。建立安全管理机构，成立以项目 经理为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高 职工安全意识，确保施工无事故发生，以避免因安全事故影响工期。 (6)采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以“四新”技 术保工期。 (7)强化施工管理，施工工序紧密衔接，以管理保工期。施工中严格按施 工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全 面展开施工。 (8)协调好内外关系，以“人和”保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行， 以“人和”保工期。 3、质量保证体系及措施 3」工程质量目标 A七确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标如下：单位工程合格率100%、优良率295%; 竣工验收合格率100%,工程整体得分率295%;整个工程建设期间杜绝任何 质量事故的发生。 3.2质量管理组织机构及主要职责 321质量管理组织机构图 (1)认真贯彻执行《供配电系统设计规范》(GB50052-95)和《水利 水电工程制图标准》(SL73-1995),严格质量标准。 (2)认真贯彻IS09001：2000质量管理体系在施工中运行。 4、安全生产及保证措施 4.1安全生产目标 不发生人身死亡事故； 不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故； 不发生等级火警事故； 不发生道路交通责任事故； 不发生爆炸事故； 不发生环境污染、文物破坏和重大垮(坍)塌事故。 4.2安全保证技术措施 1、在进行线路施工时，应填写工作票。 2、严禁约时停送电，进行线路施工前，应作好下列安全措施： 断开线路断路器和隔离开关。 b、断开危及该线路停电作业，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同 杆线路的断路器和隔离开关。 c、断开有可能返回低压电源的断路器和隔离开关 3、在停电线路工作地段装接地线前，要先验电