施工质量控制流程及要点交底.doc

施工质量控制流程及要点交底 编号： 中铁十六局集团施工单位 中铁十六局集团 项目名称分部工程日 期天津地铁 项目名称 分部工程 日 期 建施工第 13 合同段 2022 2022 年 7 月 8 日 交 底 内 容 为了进一步明确各分项工程施工质量控制步骤、控制要点及相关人员的管理分工， 特编制分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部门及相关人员严格执行，同时依 照施工进度需要不断优化改进、补充完善。 在施工过程中， 现场值班人员做好原始记录， 并同步采集好各工序的施工照片和录 像，每天将相关已完成资料转工程部资料员储存,详细内容附后。 1 质量管理内容、流程及要点 1.1 项目部工程质量管理内容 施工 时期 控制因素 人力 机设 材料 施工豫备时期 要紧工作内容 1、办公室负责报验进场项目管理人员、安质部配合办理九大员培训取证 2、打算部依照公司文件或者组建架子队〔管理人员为项目职员，劳务采用 分包〕；或者专业分包、劳务分包队伍招标 3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记 4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理 5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、 教育、交底 ,6、总工组织全员三级技术交底 1、工区长依照施组工期打算提报机械设备进场申请， 材设部负责调配机 设进场〔含自有、租赁、劳务自带〕 2、材设部和工区验收机械及操作人员， 满足合同要求后报验监理。 1、工程部与打算部运算核对图纸工程量后，依照施组进度打算编制项目 总物资需求打算、 年度物资需求打算， 并转发各工区、 材设部。 2、工区长监督施工队依照施组进度打算和总物资需求打算，分解细化并 提早 1 个月向工程部上报月度物资需要求打算，工程复核并经领导审批 后转材设部 3、材设部按时进场材料并向试验室发试验通知单， 现场设待检牌 4、试验室收到通知单后赶忙组织原材取样和送检；有工艺试验要求的必 须同时取样送检工艺试验 5、原材检验、工艺试验等合格报告出具后试验室复印转发材设部， 材设 部通知工区能够下料施工并设置已检合格标识牌 6、有试成槽、试桩要求的工程，工程部依照施组进度打算需提早 1 个月 施工过程控制时期 要紧工作内容 1、办公室负责项目管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培 训办证 2、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账 3、打算部依照工程进度组建其他架子队或者队伍招标、安质部负责劳务治 理，程序与使用豫备时期相同 4、安质部依照培训打算组织管理人员和劳务人员培训教育 6、安质部依照考核方法对管理人员和劳务队进行考核 1、材设部安排管理机械设备的人员， 定人定责 2、分管人员相关要求和制度， 管控机械设备， 做好修理保养记录、 运行 记录、动态台账等资料。 3、安质部向操作人员进行安全交底， 材设部做好定期安全检查记录。 1、工程部、打算部按单位、分部、分项工程分类汇总工程量并存档，工 区按月提早上报物资打算、工程部复核 2、材设部存档各种物资需要求打算和采购打算， 按时分期进场材料，及 时发出试验通知单； 3、工区必须按打算提早向试验室发混凝土旁站通知单、 材料过程抽检通知单等，以便试验室能及时现场取样 4、试验室必须依照施组进度打算、 试验打算、 试验通知单、 混凝土旁站 通知单、 材料过程抽检通知单等完成各种配比复试、原材检验、工艺试 验、过程试验抽检、混凝土试件制作等工作。 5、材设部需设材料分管人员， 督查现场材料码放、标示标牌，整理各种 台账、 定期盘点、 定期节超分析，定期与试验室核对台账， 定人定责。 分项工程中间验收时期 要紧工作内容 1、分项或者分部工程完工后， 相应架 子队或者施工队解散退场 2、退场架子队或者班组劳务人员管理台 账、培训教育、考核等工作终止，资料 整理归档。 3、工序转换后按前面 2 个时期的程序 开始管理新组建架子队或者工班组。 1、分项或者分部工程完工后， 相应机 械设备退场， 材设部做好退场记录。 2、工序转换后按前面 2 个时期的程序 开始管理新进场机械设备。 1、分项或者分部工程完工后， 材设部 和工区、工程部及时进行最终盘点和节 超分析 2、各工区及时通知工程部组织分项工 程完工检验，包括地连墙强度、完整性 检验，钻孔桩强度和完整性检验、旋喷 桩搅拌桩强度和完整性检验、主体结构 外观强度及碳化检验等，具体依照验标 要求执行。完工检验工区以检查申请单 的方式通知工程部，工程部组织试验、 测量、质检人员参加。 3、各部室整理各种资料，归档储存 单位工程或者竣工验收时期 要紧工作内容 1、单位工程完工或者项目竣 工后， 相应架子队或者工班 组解散退场 2、退场架子队或者班组劳务 人员管理台账、培训教育、 考核等工作终止，资料整 理归