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TPM推进的步骤及开展方法（模板） 授课人: 内容介绍 1、TPM推进步骤 2、TPM推进的要点 3、样板机台的建立 4、建立推进过程中的流程 TPM提倡设备知识资产管理 知识资产管理 ——21世纪卓越维修的法宝 TPM的组织架构 TPM管理组织结构 公司TPM推进委员会 公司TPM推进小组 各厂部TPM推进工作小组 车间TPM推进小组 基层TPM推进小组 公司TPM推进委员会 厂部TPM接口人 支柱管理委员会 6S和可视化管理 安全、健康、环保 自主维护 个案改善 计划性维护 质量系统维护 培训与教育 设备前期管理 供应链/办公室TPM 车间TPM接口人 TPM组织成员： TPM的 推进步骤 TPM的具体实施 起步 领导认识，导入培训，概念开发； 第一步 企业全面调研，认识基准和起点，树立目标； 具体指标： P（OEE，TEEP，故障停机时数等）； Q（合格品率，客户投诉率等）； C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）； D（按时交货率，计划完成率，库存等）； S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）； M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。 TPM的具体实施 第二步 ：建立组织，成立TPM专职机构 TPM的具体实施 第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划 推进计划——框架计划（主要内容和阶段描