建筑工程项目管理的几点建议.docVIP

建筑工程项目管理的几点建议 项目管理作为管理科学的重要分支已浸透到各行各业。目前,在建筑工程领域,已经普遍推行了工程项目管理,项目管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企 业管理人员的运作效率。它在运作方式和管理思想模式上最大限度地利用内外资源。它使项目得以实行顺利,降低项目的风险性,最大程度地达到预期目标。 针对自己所经历的项目管理存在的一些单薄环节,笔者以为此后项目管理工作思路及要点可用“五句话”归纳,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导思想有长久目光,赏罚举措要有“狠心”,管理团队要有“同心”坚,定不移地推动工程项目标准化管理。 一、管理规划要有“信心” 项目管理部在组建时要根绝功能性缺失,项目管理部全体人员要团结一致,建立干好项目的信心和信心。项目经理要尽早把项目管理部建成一个职能健全、人员 精壮、管理高效,对项目能起直接支持和保障作用的强有力的管理组织,为了实现这个目标,详细有以下几方面的规划: 1、项目管理部将按照工程项目管理基础管理制度,赶快形成适合于本项目实质状况的管理架构、管理系统,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对项目管理要真实做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给公司造成损失有人赔。 2、依据工程项目管理系统的要求,赶快成立适用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限区分、管理流程,促进项目各岗位人员明确职责、工