绩效评价管理制度3343.pdfVIP

绩效评价管理制度 一、目的 1．考察员工的工作绩效 2 ．为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据 3 ．了解、评估员工的工作能力、工作态度 4 ．有效促进员工不断提高和改进工作绩效 5 ．为员工培训与发展提供参考 二、范围 本公司内所有正式员工 三、责任意识 各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识, 包括： 1．员工的业绩就是管理者业绩 2 ．不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任 3 ．绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与 下属进行沟通。 四、绩效考核的指标 根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下： 五、绩效考核的计算办法 1．公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按 目标达成率相应比率发 放 。超出予 以提成奖励,达不到予 以处罚,计算以目标达成率为准. 2 ．目标达成率 人日均产量完成数 目标达成率= ×100% 考核指标数 3 ．人日均产量完成数 生产出总量 人日均产量完成数= 月报入总工时 六、奖罚计算对照表 目标达成率 处理方法 计算方法 98 ％—100% 原订标准 人日均产量完成数 94 ％-98 ％ 扣 200 元 目标达成率= × 89%—94% 扣 400 元 78%—89% 扣 600 元 100％ 78%-89% 扣 800 元 考核指标数 100%—106％ 奖 200 元 106％-112% 奖 400 元 112%-118% 奖 600 元 118%—124％ 奖 800 元 124％—130％ 奖 1000 元 130%—136％ 奖 1500 元 136%-136% 奖 2000 元 七、考核结果运用 1．员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工,按《月度员工绩效评价表》考核 2 ．车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核 3 ．绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质)为依据，考核结果在 8 日前公布张贴 评选优秀员工的试行方案 目的 激励先进,鞭策后进 一、评选条件 1.评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行，以事实和数据为依据， 严禁参与私人情绪. 2 。试用期未满的一个不具评选资格 3 。担任组长以上职务的人员不参与评选 4.在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。 5.有书面辞职报告的员工不具评选资格 6 。当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格 7 。当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格 8。评选一等奖的员工要有突出的工作成绩，对公司要有一份良好的建议书或改善提案(简化工艺流 程能产生经济效益的)，若一等奖空缺，二等奖可增加一名。 9 。凡因评选不当而被公司否决的人选而形成空缺的,不得用新的人选填补 二、评选方法 1。以车间为单位5 ％的先进员工进行奖励,分一等奖1 名，奖金100