班组长绩效考核方案.docxVIP

班组长绩效考核方案 班组长绩效考核方案 一、考核方式 本企业对车间班组长的考核采用自我评议、主管领导评估和下属及同事评估相结合的方式。 1. 自我评估：班组长根据自身的工作职责、工作目标和实际工作绩效，每个月述职一次，并对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。 2. 主管领导评估和下属评估：主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。 二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。 三、考核内容 1. 工作业绩考核（满分68分）：对班组长工