CX研发中心职能说明书.docxVIP

PAGE PAGE 1 研发中心职能说明书 部门名称 研发中心 部门负责人岗位 研发中心经理 直接上级岗位 生技副总经理 下属部门 / 部门 岗位 设置 岗位名称 人员编制（人） 岗位名称 人员编制（人） 研发中心经理 1 实验员 电气自动化工程师 1 研发工程师 3 产品测试员 1 部门 使命 根据公司发展战略，引进新工艺、新设备及环保技术，并根据市场需求研发新产品，不断改进现有产品以提升公司的竞争力。 序号 工作领域 部门主要职责 1 工作规划 全力配合市场部门开展产品研发，为客户开发提供全方位、全程技术支持。 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司年度产品开发计划，确定产品和技术创新目标。 建立和完善研发中心管理体系，制定并实施研发人员的培训计划提升研发人员技能。 完善公司研发技术资料，建立产品资料库。 2 制度建设 贯彻执行公司各项规章制度。 负责建立、制定《项目评审表》、《产品开发制度》、《项目流程表》、《项目管理制度》、《产品检验管理制度》、《产品开发项目经验教训总结》等文件制度并贯彻执行。 制定公司研发管理准化作业流程，部门职能、岗位职责及岗位操作规程，确保制度的实效性。 3 技术引进及研发 根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划。 收集相关新技术、新产品的信息，做好公司新产品的可行性论证、立项工作。 组织新产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认,负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料的研究。 对已运行的各项目设备及系统进行深入经济分析并制定相关改造方案并进行配套的产品研发。? 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施与各科研机构进行合作研发、资源共享。 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；? 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量 负责技术研发中知识产权的管理保护工作。 负责研发新工艺、新产品的专利申请工作。 4 把研发技术转化成产品 客户要求的新工艺、新材料、新设备的样品制作及记录。 负责研发产品生产过程中的技术服务。 负责研发产品的试验及测试。 结合市场需求对新技术、新产品进行可行性分析。 负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。 结合各项目实际运行情况提出技术创新点。 5 研发技术推广应用、服务 对研发的新技术、新产品推广应用过程进行跟踪服务、反馈。 负责跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保研发生产的产品通过客户验收。 对各项目制定相关技术标准及工艺操作规范。 对各项目相关技术人员进行技术培训指导。 负责提出各项目运行当中需要改进方案。 组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开发项目的产品标准。 负责研发中心各项目技术资料的整理及存档。 协助制定公司生产工艺路线、制造标准、设备标准； 6 新技术推广 对研发产品的生产、使用过程进行跟踪。 对已研发的产品进行技术改进。 规划组织现有产品的改进； 对相关技术人员进行技术培训指导。 各项目技术应用对相关人员进行培训指导。 7 资料管理 负责公司技术资料的收集、审核、归档、分类工作； 负责公司内部技术资料保密、流通的管理； 建立健全技术档案管理制度。 8 项目管理 负责组织新产品设计过程中的评审、设计，技术验证和技术确认； 对项目立项进行评审； 对评审通过的项目进行成本核算； 项目执行计划拟定、任务分工、进度追踪、定时汇报； 项目结果验收，产品测试，客户反馈信息收集； 负责组织新产品的物料采购、试制、检验； 负责相关技术、工艺文件、标准样品件、检验标准的制定、审批、归档和保管。 9 部门管理 负责本部门人员的管理工作。 负责本部门人员的工作分配及日常考核管理工作。根据项目开发计划，对人员进行组织、计划、分工、监督、考核计分； 针对工作分工需要进行岗位设立、取消、合并、拆分； 负责本部门人员业务技能培训工作。 负责本部门人员的思想教育工作。 本部门周、月、年工作计划的编制及定期工作总结会议。 10 其他 按时准确统计、分析、上报各类报表。 完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作，确保工作目标的达成。 部门 权力 有权参与公司重大经营决策，为决策提供业务数据和信息； 有权参与公司及所属各公司年度、季度、月度计划的制定，并提出意见和建议； 有权调用绘图、编程、工艺、镀液、金刚石等管理部门的部分资源； 有权要求市场人员提供所需客户信息，以及协助研发人员与客户直接沟通接触； 要求相关部门配合相关工作的权利。 部门 指标 1、项目成功率； 2、项目阶段成果达成率； 3、工艺文件完成及时率； 4、新立项研发项目数。