新员工入职考核方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 #40;WORD#41;-生产企业质量管理制度范本 760 一、 总则 1、 考核目的 考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。 对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。 2、 考核意义 考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。 通过考核，让新员工认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。 帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。 3、 考核范围 本考核方案针对所有 2017 年 6 月起新入职员工。二、 考核内容 1、 日常行为 主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。 2、 工作能力 主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。 3、 工作态度 主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。 4、 实习报告 新员工在每周周二上午 10 点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。 以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工 的考核方案。 三、 考核结果 1、 信息收集 各部门经理负责填写考核表和收集实习报告，并在每周二下午18 点前上交至人力部。 2、 信息反馈 人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。 #40;WORD#41; #40;WORD#41; 生产企业质量管理制度范本 760 PAGE PAGE 2 #40;WORD#41; #40;WORD#41; 生产企业质量管理制度范本 760 姓名： 岗位： 部门经理： 考 序 考 分 核项 评分标准 实 目 号 核明细 值 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 四级（0） 际得分 出 1 勤 5 分 全勤 有事假或迟到早退不超 过 1 次/月 有事假或迟到早退不超 过 3 次/月  有旷工行为 日 常行 2 为 公司制度及规范的遵守 小计 能严格遵守各 5 分 项规章制度，并影 响公司其他人 10 分 基本遵守 有违纪现公司各项规章 象发生，但不超制度，偶尔违反 过 2 次/月 有强烈的学习学10 有强烈的学习 学 10 意识，有明确的学 习能力 分 习计划（与本职工 作相关） 经常违反公司各项规章制度，次数达到 2 次/月以上实际得分 同样的错不会 能很快纠正错 无学习意 重复犯，能很快误，学习新知识 重复犯，能很快 误，学习新知识 识，拒绝学习新 学会新知识新 能力一般，学得 知识 能力 缓慢 工 4 工 作能 作效率 力 能在规定时间 20 内或提前完成任分 务，对问题反应迅 速 基本能完成任务，不太适应处理突发事 件 完成任务一般 不能应急  不能完成任务 工 20 完成的工作 符合工作 基本符合 要求 不符合工作 作质量 分 小 50 计 分 达到甚至超越 预期效果 工作非常积 有一些创新 工作要求 无创新 工作积极 要求 实际得分工作不积 积 极性 工 10 极，对于额外任务分 能主动请求并且能 高质量完成 对本职工作责 工作积极； 性，有时主动完 主动承担一般 的额外任务 成一般额外任 务； 工作责任 极，很少主动请求承担额外任 务 作态 责 度 7 任心 10 任心强，积极主动分 完成工作，并能督 促他人共同完成 心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作 有工作责 任心，偶尔疏忽但及时补救 无责任心， 麻木，工作中屡犯错误 团 8 结协作 小计 有较强团结意 10 识，积极带动团队分 协作 30 分 有团队意 需要团队识，自身作好团 协作时能够配 队协作 合 无团队意识，需要教育 实际得分 实 习报 9 告 实习总结 小计 10 能很好的作出 能很好的实习总结，并能提 分 出有建设性的建议 作出实习总结， 10 分  基本能作出实习总结  不能作出实习总结 实际得分 3 总分新员工考核表100分 总分 新员工考核表 100 分 最终得分 青山埋白骨，绿水吊忠魂。 4