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班组管理办法 第一章总则 第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产 成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。 第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。 第三条：各单位班组长由车间主任提名，公司任命，一、四车间原则 上统一设置铆工班长、焊工班长岗位，不得另行分班；五车间设置下 料班长岗位;六车间设置抛丸油漆班长岗位;料场设置装卸班长岗位； 机修电工设置一名统管班长。 第二章班组长职责、义务与权限 第一条：班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评 估考核。 第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总 责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场 文明施工负责，对本班组所临门窗负责。 第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生 产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做 到公平公正。 第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状 态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。 第五条：关心下属，与其他班组配合，做到和谐融洽。 第六条：组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成 车间下达的生产任务。 第七条：负责复核本班组的各项工艺记录是否及时填写，内容是否正 确。 第八条：完成领导交代的其他任务。 第三章 班组管理内容 第一节：早会制度 第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、 月可由车间统一召开。 第二条：各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提 前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。 第三条：员工在开早会时须站立端正，认真听班组长的讲话，不得做 一些与早会无关的事项。 第四条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情 况:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传 达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。 第五条：组长开班前会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批 评和责骂员工。 第二节：请假制度 第一条：班组长约束员工严格遵守公司请假制度，如特殊事情必须亲 自处理的，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字 后,才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事 后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。 第二条：禁止非上班时间私下请假或批假。 第三条：班组长依据本班组生产情况控制总体请假人数，不得影响生 产。 第四条：员工请假核准权限：（1）半天以内由班组长批准；（2）三天 以内由车间主任批准；（3）超过三天必须由公司生产副总批准，报人 力资源部备案。 第三节：班组人员秩序管理 第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规 范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 第二条：监督员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备 等，违者按原价赔偿。 第三条：鼓励员工提倡好的建议，技术创新，一经采用根据实用价值 予以奖励。 第四条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关 系，提升车间凝聚力。 第五条：对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水 平。 第六条：负责对本班组人员进行考核和激励，奖优罚劣，激发班组成 员的工作热情。 第七条：着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩 戴所要求的防护用品。 第八条：每道工序必须接受车间主任检查、监督，不得蒙混过关，虚 报数量，并配合质保部进行工艺检查，不得顶撞。各班组必须自觉做 好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检员与车间主任反映情况。 第九条：车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷 工进行处理。 第十条：监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱 窜岗位。 第十一条：完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自 行加班完成任务。 第十二条：生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自 离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 第十三条：严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备， 新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 第十四条：监督好本班组员工，按时上下班，不得迟到、早退，上班 时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣 除一定当月绩效奖金。 第十五条：倡导员工节约水电及各类辅料，下班前最后离开检查本班 组的气体、焊机是否完全关闭。夜班下班各班组长负责关好门窗，锁 住车间大门。 第十六条：班组长应以身作则，带头遵守公司的各项管理制度，本着 公平、公正、公开的原则对待本班组所有员工。 第四节：质量管理制度 第一条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班