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施工进度计划 第十七章 施工进度计划 第一节 工期进度计划 施工进度计划是确保工程按期完工且保证工程质量和安全的重要措施。本工程计划总工期为150天，为了达到进度控制目标，我们采取了一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。 第二节 进度控制目标 为了保证总工期在150个日历天内完成，我们建立了施工项目计划系统、项目进度实施组织系统和项目进度的检查控制系统。施工任务书下达到施工班组，施工进度记录和统计表填写，调度工作的做好以及实际进度与计划进度的比较和分析，都是进度控制的重要环节。 第三节 进度保证措施 为了保证施工进度的顺利实施，我们采取以下保证措施： 1. 加强施工任务书的下达，确保施工班组按照计划目标完成任务。 2. 做好施工进度记录和统计表的填写，为进度检查分析提供准确信息。 3. 做好施工中的调度工作，分析影响施工进度的因素，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制。 4. 跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 5. 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 装饰工程和安装工程都是按照流水作业的方法编制的，我们的施工进度计划是根据正常施工情况编制的。为确保工期，我们采取以下主要措施：迅速审核图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；编制各单项施工点的施工方案和施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；编制整体工程施工方案和施工总进度计划，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接并得以实现；明确材料和设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸、技术资料和工艺流程，交代技术关键部分的施工顺序和质量措施，从而缩短施工时间；及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。 我们公司承诺保证总工期为150天。工期监控管理是一项重要的核心工作，我们以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。为了确保工期，我们采取以下进度控制措施：首先，我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。其次，我们跟踪检查、分析和调整施工进度计划，各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在，分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。然后，提出解决方案措施调整原计划，例如改进施工工艺、采用更先进的施工机械、增加作业面、加班加点、增加作业人数和机具设备等。最后，项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。 图纸变更和技术方案的跟进工作也是进度控制的重要措施。我们会及时跟进图纸变更和技术方案，以确保施工进度不受影响。