建筑工程项目经理年终工作总结.docxVIP

建筑工程项目经理年关工作总结 在分企业领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今 已有十个月的时间，在分企业的鼎力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利， 现就近一年来的工作总结如下： 一、积极采取的举措，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体系经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、 质量等管理体系，成立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设 立一名专职安全员外，各工区也层层建立专职安全员。将安全工作提高到了前所 未有的高度。质量方面，绝不放松，加强强施工过程控制，坚持施工质量检查制 度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业 中都能得以有效控制。2、完善激励体制，调换员工生产积极性经过 完善内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段，极大的提高 了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资本紧张带来的消极影响。3、提高 生产效率，降低生产成本经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组 织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、 加强成本控制，加强数据管理，保证数据真切性项目部每个月9日定期召开 成本剖析会，仔细剖析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求 各项对照实现数据化，数据必须真切可靠，施工现场的每一个环节，层层控制， 每道工序都做到有据可查，为了保证数据的正确性，做到每班质检工程师和领工 员进行现场收方互相复核签认，保证了数据的真切性。进场所有材料不论多晚， 都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设持续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专 精品文库 门进行文明工地建设有关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，尽量减少 对周围居民和环境的影响。各样设施物资表记齐备，堆放有序。6、仔细搞 环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其 进场检查，征求建议，逐步完善排污、水保方案、举措。7、关心员工生活， 处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资本，赶快发 下班资、奖金 二、实时总结，实时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等 有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足 的采取举措防备再犯，使工作在一个优秀的循环状态中前进。以质量保安 全、以安全保进度，全面仔细，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人 人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、着重自己涵养，努力做好表带领导的行动就是无声的命令，“其身正， 不令而行”。因此，我把加强自己涵养，努力做好表率，做为实现领导的重要方 法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是仔细执行岗位职责，精 心做好本员工作。三、是严格拘束自己，力争做到公正公正。自觉恪守各 项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋 就简，控制奢侈浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量查核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰产的一年，在各级领导的鼎力关心和支持下， 我部精心组织合理安排，战胜了工期紧、任务重、外观质量要求高等各种不利因 素，严格按设计图纸、施工技术要求及有关的规程和规范进行施工，按质保量完 成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、 设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导， 2 精品文库 在此，我们表示最由衷的感谢!我们也将更为努力仔细的达成好工程的后续工作。 最后，愿所有参建单位事业欣欣向荣，蓬勃发展! 3